Reymann : proefontwikkelaars en specialisten
Het bouwen van een redactioneel platform vereist een organisatie die in staat is om interne ontwikkelaars, gespecialiseerde partners en productieteams met elkaar te verbinden. De Reymann-route geeft concrete realiteit aan deze pilot.
Interne ontwikkelaars, specialisten en verschillende beroepen coördineren rond hetzelfde platform.
Technische aansturing, aansturing en coördinatie van ontwikkelaars en partners
Piloting van vaardigheden en afhankelijkheden, van het platformproject tot de herschikte en productieprojecten.
Zie het gereedschap
en hun functies.
Uitzicht op de redactionele omgeving Reymann, uit de loop van Patrice Salib, oprichter van Dtouch : gegevens geproduceerd, samenstelling en tracking van pagina's in Reysactive. Platform demonstratie archief, 2018.
Vergroot scherm Producten en hun staat van voorbereiding
Een filterbare lijst per status, mapverwijzingen en de afbeelding kunnen in dezelfde weergave worden benaderd.
Echte Rey’actif-interface · demo-archief uit 2018.
Vergroot scherm Aantekeningen bij de publicatie
De omtrek, de validatiestappen en de annotaties geven een gemeenschappelijke context aan het herlezen van de pagina's.
Echte Rey’actif-interface · demo-archief uit 2018.2010: bouw een team rond het platform
Het samenwerkingsplatformproject begint met een migratie van de infrastructuur, de integratie van interne ontwikkelaars en de coördinatie van onafhankelijke partijen die gespecialiseerd zijn in bepaalde technologieën. Patrice is betrokken bij het management van dit project en het organiseren van de benodigde vaardigheden.
Het platform moet voldoen aan toepassingen die door verschillende beroepsgroepen worden gedeeld. Het technische team werkt samen met de mensen die de gegevens, afbeeldingen en pagina's voorbereiden om de ontwikkelingen te koppelen aan echte productieomstandigheden.
Bied een raamwerk voor gespecialiseerde ontwikkelingen
Het systeem brengt bedrijfsbases, web- en desktopinterfaces, beeldbeheer, serververwerking en InDesign-publicatie samen. Elke specialist werkt aan een deel van deze keten; Het management moet de samenhang van het geheel bewaren.
De bijdrage van Patrice bestaat uit het samenbrengen van zakelijke behoeften, technische beperkingen en gesprekken met ontwikkelaars. De interfaces tussen tools, verwachte bestanden en productiestatussen worden concrete coördinatiepunten.
2014 en 2018: leiding geven aan de revisieprojecten
De herziening van het samenwerkingsplatform in 2014 richting Node.js en AngularJS, en vervolgens de evolutie van het motoronderdeel van 4D in 2018, vereist een lezing van de afhankelijkheden en bestaande toepassingen.
De rol combineert projectmanagement, integratie en dialoog met ontwikkelaars. Veranderingen moeten op ketenniveau worden bekeken: productinhoud, documenten, verwerking, interfaces en bediening.
Een 2017 architectuurstudie voor het organiseren van toepassingen en hun uitwisselingen.
Vergroten Ontwerpdocument uit januari 2017: studie van uitwisselingen tussen Excel-imports, PIM Akeneo, afbeeldingen in Nextcloud en Rey’actif-productieplatform.
Architectuurstudie · ontwerpdocument · 27/01/2017Link ontwikkelaars, productie en offshore
Interne teams, ontwikkelingspartners en offshore-belanghebbenden hebben verschillende schema's en verantwoordelijkheden. Dankzij de planning, productie-instructies en feedback op de bestanden kunnen we de context van de werkzaamheden delen.
Bij technisch beheer gaat het om training, organisatie en probleemescalatie. In de Reymann-omgeving, een bedrijf met meer dan 100 mensen, vormt dit vermogen om informatie te verspreiden een aanvulling op ontwikkelingsvaardigheden.
Een leiderschapservaring ten dienste van projecten Dtouch
Met deze praktijk kunt u een project benaderen met het oog op de vaardigheden die moeten worden gemobiliseerd en de punten die moeten worden gecoördineerd. Een zakelijk verzoek kan verschillende interventies vereisen, waarvan de volgorde en afhankelijkheden moeten worden begrepen.
Dtouch breidt deze werkwijze uit: geïdentificeerd technisch beheer, nauwkeurige uitwisselingen met specialisten en aandacht voor de resultaten die gebruikers behalen.
Deze casestudy presenteert de ervaring van Patrice Salib, oprichter van Dtouch, die hij bij Reymann heeft opgedaan met de teams van het bureau en zijn ontwikkelings- en productiepartners.
Beheer ontwikkelaars en projectafhankelijkheden.
De rol van technisch management brengt zakelijke teams, ontwikkelaars en specialisten samen om de consistentie van framing tot productie te behouden.
Vergroot het diagram - 01Stel verwachtingen ↓
Zakelijke behoefte
Toepassingen en prioriteiten
Reis • beperkingen • uitdagingen - 02Organiseer de productie ↓
Technisch raamwerk
Perimeter en architectuur
Gegevens • afhankelijkheden • stappen - 03Controle maakt gebruik van ▼
Ontwikkelaars
Uitvoering en integratie
Team • partners • offshore - 04Voorbereiding op de inbedrijfstelling van ▼
Recept
Controleer de routes
Scenario's - verschillen - arbitrages - 05Ontwikkel hulpmiddelen ↓
In productie genomen
Voorbereiding van de exploitatie
Inzet • monitoring • continuïteit - 06
Ontwikkelingen
Retouren organiseren
Gebruikt • onderhoud • prioriteiten
Vergroot het diagram Kader
Definieer de verwachte resultaten en verantwoordelijkheden.
Coördineren
Behandel afhankelijkheden tussen ontwikkelaars en specialisten.
Verzenden
Beslissen van beslissingen en bedrijfsomstandigheden.
Jouw baan verdient het.
het juiste gereedschap.
Een specifieke behoefte, een software om te evolueren, een project om te frame.