Reymann Пилотные разработчики и специалисты
Создание редакционной платформы требует организации, способной связать внутренних разработчиков, специализированных партнеров и производственные команды. The Reymann Этот маршрут придает конкретную реальность пилотированию.
Внутренние разработчики, специалисты и несколько профессий для координации вокруг одной платформы.
Техническое руководство, управление и координация разработчиков и партнеров
Пилотирование навыков и зависимостей, от проекта платформы до проектов ретрансляции и производства.
Посмотреть Инструменты
и их функций.
Взгляды на редакционную среду Reymann, от курса на Patrice Салиб, основатель Dtouch : данные, состав и отслеживание страниц в Reysactive. Демонстрационный архив платформы, 2018.
Увеличить экран Продукты и их состояние подготовки
Отфильтровываемый список на состояние, ссылки в папке и изображение могут быть доступны в том же виде.
Real Rey’actif — демо-архив с 2018 года.
Увеличить экран Примечания, прилагаемые к публикации
Очертания, этапы проверки и аннотации дают общий контекст для перечитывания страниц.
Real Rey’actif — демо-архив с 2018 года.2010 год: создание команды вокруг платформы
Совместный проект платформы начинается с миграции инфраструктуры, интеграции внутренних разработчиков и координации независимых специалистов по определенным технологиям. Patrice участвует в управлении этим проектом и организации необходимых навыков.
Платформа должна соответствовать использованию, разделяемому несколькими профессиями. Техническая команда работает с людьми, которые готовят данные, изображения и страницы, чтобы связать разработки с реальными условиями производства.
Создание рамок для специализированных разработок
Система объединяет бизнес-базы, веб-интерфейсы и настольные интерфейсы, управление изображениями, обработку серверов и публикацию InDesign. Каждый специалист работает над частью этой цепи, управление должно сохранять согласованность целого.
PatriceВклад компании состоит в объединении бизнес-потребностей, технических ограничений и обсуждений с разработчиками. Интерфейсы между инструментами, ожидаемыми файлами и состояниями производства становятся конкретными точками координации.
2014 и 2018: управление проектами капитального ремонта
Реконструкция совместной платформы в 2014 году в направлении Node.js и AngularJS, а затем эволюция части двигателя от 4D в 2018 году, требует считывания зависимостей и существующих применений.
Роль сочетает в себе управление проектами, интеграцию и диалог с разработчиками. Изменения должны быть рассмотрены на уровне цепочки: содержание продукта, документы, обработка, интерфейсы и работа.
Архитектурное исследование 2017 года для организации приложений и их обмена.
расширять Дизайн-документ с января 2017 года: исследование обменов между импортом Excel, PIM Akeneo, изображения в формате Яндекс. Nextcloud Производственная платформа Rey’actif.
Архитектурное исследование · проектный документ · 27/01/2017Разработчики ссылок, производство и офшоры
Внутренние команды, партнеры по развитию и оффшорные заинтересованные стороны имеют разные графики и обязанности. Планирование, производственные инструкции и обратная связь по файлам позволяют нам делиться контекстом работы.
Техническое управление включает в себя обучение, организацию и эскалацию проблем. В этом Reymann Среда, в которой работает более 100 человек, эта способность распространять информацию дополняет навыки развития.
Опыт лидерства на службе проектов Dtouch
Эта практика позволяет подойти к проекту с точки зрения навыков, которые необходимо мобилизовать, и точек для координации. Бизнес-запрос может потребовать нескольких вмешательств, порядок и зависимости которых должны быть поняты.
Dtouch Расширяет этот метод: выявляет техническое управление, точные обмены со специалистами и внимание к результатам, полученным пользователями.
В данном исследовании представлен опыт Patrice Салиб, основатель Dtouchприобретенный в Reymann с командами агентства и его партнерами по разработке и производству.
Управлять разработчиками и проектными зависимостями.
Роль технического управления объединяет бизнес-команды, разработчиков и специалистов для поддержания согласованности от создания до производства.
Увеличить диаграмму - 01Установите ожидания ↓
Бизнес нуждается в
Использование и приоритеты
Путешествие • ограничения • проблемы - 02Организовать производство ↓
Техническая основа
периметр и архитектура
Данные • зависимости • шаги - 03Проверка использования ↓
разработчики
Осуществление и интеграция
Команда • партнеры • офшоры - 04Подготовка к вводу в строй
рецепт
Проверьте маршруты
Сценарии • разногласия • арбитраж - 05Разработка инструментов ↓
Введено в производство
Подготовка к эксплуатации
Развертывание • мониторинг • непрерывность - 06
События
Организовать возвращение
Использование • техническое обслуживание • приоритеты
Увеличить диаграмму каркас
Определите ожидаемые результаты и обязанности.
Координация
Относитесь к зависимости между разработчиками и специалистами
передавать
Принимайте решения и условия работы понятными.
Ваша работа заслуживает
Правильные инструменты.
Конкретная потребность, программное обеспечение для развития, проект для фрейминга.