Reymann : programadores-piloto e especialistas
Construir uma plataforma editorial requer uma organização capaz de interligar desenvolvedores internos, parceiros especializados e equipes de produção. A rota Reymann dá realidade concreta a esta pilotagem.
Desenvolvedores internos, especialistas e diversas profissões coordenados em torno da mesma plataforma.
Direção técnica, gestão e coordenação de desenvolvedores e parceiros
Uma pilotagem de competências e dependências, desde o projeto de plataforma até os projetos de reformulação e produção.
Veja as ferramentas
e as suas funções.
Vistas do ambiente editorial Reymann, desde o decurso do Patrice Salib, fundador da Dtouch : dados produzidos, composição e rastreamento de páginas em Reysactive. Arquivo de demonstração da plataforma, 2018.
Ampliar tela Produtos e seu estado de preparação
Uma lista filtrada por estado, referências de pastas e a imagem podem ser acessadas na mesma visualização.
Interface Real Rey’actif · arquivo de demonstração de 2018.
Ampliar tela Notas anexadas à publicação
O esboço, as etapas de validação e as anotações dão um contexto comum à releitura das páginas.
Interface Real Rey’actif · arquivo de demonstração de 2018.2010: construir uma equipe em torno da plataforma
O projeto da plataforma colaborativa começa com a migração da infraestrutura, a integração de desenvolvedores internos e a coordenação de independentes especializados em determinadas tecnologias. Patrice está envolvida na gestão deste projeto e na organização das competências necessárias.
A plataforma deve atender usos compartilhados por diversas profissões. A equipe técnica trabalha com quem prepara os dados, imagens e páginas, para vincular os desenvolvimentos às condições reais de produção.
Fornecer uma estrutura para desenvolvimentos especializados
O sistema reúne bases de negócios, interfaces web e desktop, gerenciamento de imagens, processamento de servidores e publicação em InDesign. Cada especialista atua em parte dessa cadeia; a gestão deve preservar a coerência do todo.
A contribuição do Patrice consiste em reunir necessidades de negócio, restrições técnicas e discussões com desenvolvedores. As interfaces entre ferramentas, arquivos esperados e estados de produção tornam-se pontos concretos de coordenação.
2014 e 2018: gerenciar os projetos de revisão
A reformulação da plataforma colaborativa em 2014 para Node.js e AngularJS, depois a evolução da parte do motor de 4D em 2018, requer uma leitura das dependências e usos existentes.
A função combina gerenciamento de projetos, integração e diálogo com desenvolvedores. As alterações devem ser examinadas ao nível da cadeia: conteúdo do produto, documentos, processamento, interfaces e operação.
Um estudo arquitetônico de 2017 para organizar aplicações e seus intercâmbios.
Ampliar Documento de design de janeiro de 2017: estudo de trocas entre importações de Excel, PIM Akeneo, imagens em Nextcloud e plataforma de produção Rey’actif.
Estudo de arquitetura · documento de projeto · 27/01/2017Link desenvolvedores, produção e offshore
As equipes internas, os parceiros de desenvolvimento e as partes interessadas offshore têm prazos e responsabilidades diferentes. O planejamento, as instruções de produção e o feedback dos arquivos nos permitem compartilhar o contexto do trabalho.
A gestão técnica envolve treinamento, organização e escalonamento de problemas. No ambiente Reymann, uma empresa com mais de 100 pessoas, essa capacidade de circulação de informações complementa as competências de desenvolvimento.
Uma experiência de liderança ao serviço de projetos Dtouch
Esta prática permite abordar um projeto tendo em vista as competências a mobilizar e os pontos a coordenar. Uma solicitação comercial pode exigir diversas intervenções, cuja ordem e dependências devem ser compreendidas.
Dtouch amplia este método: gestão técnica identificada, intercâmbio preciso com especialistas e atenção aos resultados obtidos pelos usuários.
Este estudo de caso apresenta a experiência de Patrice Salib, fundador da Dtouch, adquirida na Reymann junto às equipes da agência e seus parceiros de desenvolvimento e produção.
Gerencie desenvolvedores e dependências de projetos.
A função de gerenciamento técnico reúne equipes de negócios, desenvolvedores e especialistas para manter a consistência desde o enquadramento até a produção.
Amplie o diagrama - 01Defina expectativas ↓
Necessidade de negócios
Utilização e prioridades
Jornada • restrições • desafios - 02Organize a produção ↓
Quadro técnico
Perímetro e arquitectura
Dados • dependências • etapas - 03Utilização dos controlos ▼
Desenvolvedores
Implementação e integração
Equipa • parceiros • offshore - 04Preparação para a encomenda ▼
Receitas
Verificar as rotas
Cenários • diferenças • arbitragens - 05Desenvolver ferramentas ↓
Colocar em produção
Preparação para a exploração
Implantação • monitoramento • continuidade - 06
Evolução
Organizar devoluções
Utilização • manutenção • prioridades
Amplie o diagrama Quadro
Definir resultados e responsabilidades esperados.
Coordenada
Trate dependências entre desenvolvedores e especialistas.
Transmitir
Tome decisões e condições operacionais compreensíveis.
O teu trabalho merece
as ferramentas certas.
Uma necessidade específica, um software para evoluir, um projeto para enquadrar.