Technisch management en ontwikkelingsteams
Dtouch combineert algemene visie, projectmanagement en coördinatie van vaardigheden. Architectuur, ontwikkeling, integratie en productie maken deel uit van een gemeenschappelijke organisatie, met een geïdentificeerd technisch beheer.
Concrete functies.
Gereedschap ter plaatse.
Interfaces die worden gebruikt om werk te organiseren, gegevens voor te bereiden en bestanden bij te houden. Elk scherm toont een specifieke functie, met presentatiegegevens.
Vergroot scherm Een gemeenschappelijke visie voor teams
Het weekschema brengt technici, slots, locaties en interventies samen.
Echte interface · testomgeving · demogegevens.
Vergroot scherm Mapvoortgang tonen
De verzoeken zijn gegroepeerd op status, met hun onderwerp, een overzicht van de uitwisselingen en het verantwoordelijke team.
Echte interface · testomgeving · demogegevens.Applicaties, data en connectoren.
Gebruik, recept en ondersteuning.
Organisatie, instructies en retourneren.
Een richting om het project als geheel te behouden
De ontwikkeling van een platform vereist verschillende vaardigheden: interfaces, data, connectoren, verwerking, hosting en zakelijk gebruik. Technisch management geeft consistentie aan deze interventies en koppelt beslissingen aan de verwachte bedrijfsvoering.
Met relaties definiëren we de reikwijdte, brengen afhankelijkheden in kaart en organiseren de stappen. Ontwikkelaars en specialisten hebben een gemeenschappelijke context om te begrijpen wat ze bouwen en hoe hun bijdragen in elkaar passen.
Aansturen van ontwikkelaars en coördineren van specialisten
Patrice Het carrièrepad van Salib omvat de integratie van interne ontwikkelaars en de coördinatie van onafhankelijke mensen die gespecialiseerd zijn in het Reymann-samenwerkingsplatformproject. De revisieprojecten in 2014 en motorupgrades in 2018 breiden deze rijervaring uit.
De coördinatie betreft de verdeling van interventies, raakvlakken tussen componenten, blokkeerpunten en verificaties met productie. Gesprekken met ontwikkelaars moeten resulteren in begrijpelijke beslissingen en resultaten die gebruikers kunnen evalueren.
Het technisch team verbinden met de teams die produceren
In een bedrijf met meer dan 100 mensen als Reymann stonden de tools in contact met grafisch ontwerpers, beeldteams, fotogravure, verkeer en klantcontacten. Bij de technische keuzes moest rekening worden gehouden met deze organisatie- en productiedeadlines.
Deze ervaring biedt praktijkervaring in de dialoog tussen beroepsgroepen: het specificeren van een verzoek, het begrijpen van de urgentie ervan, het onderzoeken van de impact ervan op de andere fasen en het voorbereiden van veranderingen met de betrokken mensen.
Een 2017 architectuurstudie voor het organiseren van toepassingen en hun uitwisselingen.
Vergroten Ontwerpdocument uit januari 2017: studie van uitwisselingen tussen Excel-imports, PIM Akeneo, afbeeldingen in Nextcloud en Rey’actif-productieplatform.
Architectuurstudie · ontwerpdocument · 27/01/2017Organiseer het werk met offshore partners
Management gaat verder dan softwareontwikkeling. De cursus omvat ook onderzoek, training en coördinatie van offshore-partners voor afbeeldingen en lay-out. Instructies, hulpmiddelen, schema's en feedback moeten continuïteit bieden aan het gedistribueerde werk.
Planning, wachtrijen en releasebeheer verbinden teams. Het voorbereiden van inzendingen, het identificeren van correcties en het doorgeven van praktijken zijn net zo belangrijk als het overbrengen van bestanden.
Het leiden van de ontwikkelingen en het ondersteunen van de inbedrijfstelling
Een herontwerp kan bestaan uit een interface, motor, database of meerdere diensten tegelijk. We bereiden de herstelmaatregelen en de controles voor die nodig zijn om de ontwikkelingen op een werkbare manier te laten verlopen.
De receptuur, gebruikersondersteuning en productiemonitoring breiden het beheer uit. Het doel is om teams een samenhangende oplossing, duidelijke verantwoordelijkheden en nuttige informatie te geven om deze te ontwikkelen.
Beheer ontwikkelaars en projectafhankelijkheden.
De rol van technisch management brengt zakelijke teams, ontwikkelaars en specialisten samen om de consistentie van framing tot productie te behouden.
Vergroot het diagram - 01Stel verwachtingen ↓
Zakelijke behoefte
Toepassingen en prioriteiten
Reis • beperkingen • uitdagingen - 02Organiseer de productie ↓
Technisch raamwerk
Perimeter en architectuur
Gegevens • afhankelijkheden • stappen - 03Controle maakt gebruik van ▼
Ontwikkelaars
Uitvoering en integratie
Team • partners • offshore - 04Voorbereiding op de inbedrijfstelling van ▼
Recept
Controleer de routes
Scenario's - verschillen - arbitrages - 05Ontwikkel hulpmiddelen ↓
In productie genomen
Voorbereiding van de exploitatie
Inzet • monitoring • continuïteit - 06
Ontwikkelingen
Retouren organiseren
Gebruikt • onderhoud • prioriteiten
Vergroot het diagram Kader
Definieer de verwachte resultaten en verantwoordelijkheden.
Coördineren
Behandel afhankelijkheden tussen ontwikkelaars en specialisten.
Verzenden
Beslissen van beslissingen en bedrijfsomstandigheden.
Projecten en concrete situaties.
Reymann : proefontwikkelaars en specialisten
Ervaring van de oprichter · Reymann
Het bouwen van een redactioneel platform vereist een organisatie die in staat is om interne ontwikkelaars, gespecialiseerde partners en productieteams met elkaar te verbinden. De Reymann-route geeft concrete realiteit aan deze pilot.
Ontdek de zaakClestra: voorbereiding van een internationale webrevisie
Ervaring van de oprichter · Reymann
Technische referentie voor een herschikt project waarbij: WordPress, verschillende regio's, huisvestingsbeperkingen en de noodzaak van contacten met CRM.
Ontdek de zaakJouw baan verdient het.
het juiste gereedschap.
Een specifieke behoefte, een software om te evolueren, een project om te frame.