Het uitgangspunt is een database. De rest gaat via de lay-out, afbeeldingen, fotogravure, teams en productiemotoren. Door de jaren heen ondersteunt Patrice Salib steeds grotere sets, zonder de link te verliezen met de bewerkingen waardoor ze werken.
Gegevens als uitgangspunt
Het verhaal begint in 1994, met FileMaker en de eerste beheerapplicaties. Het is al een kwestie van het organiseren van informatie zodat deze nuttig wordt voor een activiteit: een stukje data om te vinden, een relatie tussen twee bestanden, een regel om te vertalen naar een hulpmiddel.
Deze eerste ontwikkelingspraktijk vormt een rode draad in de reis van Patrice Salib. Een applicatie vindt zijn waarde in het werk dat hij doet. De database, het scherm en de verwerking moeten reageren op een concrete situatie. Deze relatie tussen IT en business zal terug te vinden zijn in de redactionele platforms en vervolgens in de Dtouch-projecten.
Voer Reymann in door pagina's te maken
Patrice trad op 2 maart 1998 in dienst bij Reymann als grafisch ontwerper. Zijn ervaring bij een bureau bouwt hij daarom op door contact met documenten en degenen die deze produceren. Lay-out, afbeeldingen en bestandsvoorbereiding bieden directe kennis van de beperkingen van de grafische keten.
Zijn werk omvat de implementatie van server bestandsbeheer. Achter een pagina moet je al de middelen, hun circulatie en hun beschikbaarheid voor het team organiseren. De verschuiving van individuele naar gedeelde productie opent geleidelijk haar interventiemogelijkheden.
Tot de producties van het bureau behoren onder meer Cora, Neckermann, Norma en Éléphant Bleu. In de loop der jaren kwamen er andere contexten bij, waaronder Ludendo / La Grande Récré en Starjouet, Match, Mr. Bricolage, Migros en E.Leclerc Portugal. De interventies brengen de Reymann-teams en hun partners samen, afhankelijk van de behoeften van elk dossier.
Bedankt, Jean.
Jean is degene die mij bij Reymann heeft aangenomen en mij vertrouwde. Gedurende deze vijfentwintig jaar heeft hij mij kunnen begrijpen en motiveren, terwijl mijn carrière mij van grafisch ontwerp naar ontwikkeling en teamcoördinatie bracht.
Dit vertrouwen speelde een grote rol in mijn verlangen om te leren, onderzoek te doen en projecten vooruit te helpen. Achter de hier gepresenteerde instrumenten en prestaties schuilt ook deze menselijke dimensie. Ik wil Jean bedanken voor de plaats die hij in mijn reis heeft gehad en voor de steun die hij mij al die jaren heeft gegeven.
Patrice Salib
Van werkplek naar workflow
Vanaf 2000, Patrice wordt projectmanager. De verantwoordelijkheid strekt zich uit tot budgetten, infrastructuur en softwareaankopen, technische investeringen en de oprichting van de beeldbibliotheek. Computerkeuzes zijn gekoppeld aan de organisatie van het werk en de middelen die nodig zijn om te produceren.
In 2002 zette hij een TIFF/IT-flow op. De ontwikkeling van de productiestroom zette zich voort in 2003, voordat deze in 2004 werd ingezet. In 2005 werd deze keten aangevuld met het geautomatiseerd beheer van de fotobibliotheek. De afbeelding wordt een hulpmiddel dat moet worden geïdentificeerd, voorbereid en gevolgd naar zijn plaats in het document.
De reis omvat ook de overname van het data-invoerteam in 2004 en vervolgens het fotograveerteam in 2006, evenals de reorganisatie van het digitale team in 2006-2007. In 2007 is de monitoring van aanwezigheid en productietijden in de flow geïntegreerd. Een demonstratie van de 4D-tool in november 2009 presenteert de basisweergaven Planning, Productie, Aanwezigheid en Tijd. Tools, teams en planning zijn nu nauw met elkaar verbonden.
Circulerende afbeeldingen, kleur en werk
In 2008 combineerde een nieuwe fase de organisatie van offshore trimming en de migratie van printerstromen naar Dalim, met de integratie van ICC-profielbeheer. Het is noodzakelijk om de kwaliteit van de bestanden, de kleurparameters en de uitwisselingen met de productie-stakeholders bij elkaar te houden.
In 2010 werd de clipping op vier palen georganiseerd. In datzelfde jaar werd het lay-outwerk toevertrouwd aan teams in Marokko. De coördinatie omvat onderzoeks- en trainingsteams, het voorbereiden van items en het monitoren van feedback. Tegelijkertijd evolueert het data-invoerteam naar een databeheerfunctie.
Offshore vereist een nauwkeurige organisatie: te verzenden visuals, InDesign-documenten, bijbehorende bronnen, wachtrijen en deadlines. Retourzendingen met bestandsreplicatie – byte-replicatie – moeten hun plaats vinden in de productie. Planning, versies en controles maken het mogelijk om de technische overdracht te koppelen aan het feitelijk uitgevoerde werk.
Zorg voor een gemeenschappelijk platform voor productie
Het samenwerkingsplatformproject begon in 2010. Het combineert infrastructuurmigratie, integratie van twee ontwikkelaars en coördinatie van gespecialiseerde onafhankelijke partijen. In 2011 nam Patrice ook de reorganisatie van de digitale divisie op zich. Ontwikkeling wordt een kwestie van coördinatie tussen verschillende vaardigheden en verschillende beroepen.
Het Rey’actif-platform koppelt geleidelijk aan productgegevens, de fotobibliotheek, documenten, voorbereidingsfasen en klantadvies. De PIM, 4D-bases en vervolgens PostgreSQL, InDesign Server, kantoorapplicaties en webservices vormen een omgeving waarvan de verbindingen moeten worden begrepen.
In 2014 voerde Patrice een pilotproject uit om het samenwerkingsplatform opnieuw te ontwerpen in de richting van Node.js en AngularJS. In 2018 betreft een ander project de evolutie van het motoronderdeel van 4D naar deze nieuwe technologieën. Zijn rol combineert projectmanagement, integratie en dialoog met ontwikkelaars en productie.
De ervaring omvat ook minder zichtbare componenten: taakbeheerders, beeldverwerking, WebSocket-gebeurtenissen, het genereren en samenstellen van PDF's, zoeken en indexeren. Een actie in de interface kan afhankelijk zijn van meerdere van deze services. Het is een essentieel onderdeel van het werk om ze samen te laten werken.
Leer wat een pagina getrouw maakt
Een pagina is gebaseerd op details die concrete gevolgen hebben: een beschikbaar beeld met hoge definitie, een bewaarde lay-out, een correct geladen gietijzer, een kleurprofiel aangepast aan de output. Het begrijpen van de formaten en software maakt het mogelijk om de oorsprong van de afwijkingen te traceren.
De Reymann-cursus omvat reverse engineering-werkzaamheden rond Universal Type Server om typografieën aan te bieden aan InDesign Server. Het verbindt de typografische bibliotheek met de generatie-engine, met de nodige tests en controles om de lay-out te behouden.
Deze vereiste maakt deel uit van het beheer van de uitgeverij en de voorbereiding van het drukken van enkele miljoenen exemplaren, in diepdruk en rotatieoffset. ICC-profielen, scheidingen per kleurlaag, proefdrukken en afdrukken op calqueerpapier voldoen aan de productiebeperkingen. Het bestand moet worden opgenomen tot aan de eindbestemming.
Ontdek de vier kleurscheidingen
Communiceren met teams
Gedurende zijn 25 jaar bij Reymann combineert Patrice technische verantwoordelijkheden met management, planning en teamondersteuning. Het bedrijf telt ruim 100 medewerkers: de werking van de keten is gebaseerd op samenwerking tussen bedrijven en partners.
Ook verzorgt hij trainingen in ICC-profielen met Reymann-teams en collega’s. Een dag op locatie in 2014 omvat printprocessen, profielen, schermkalibratie, RGB- en CMYK-ruimtes, evenals Adobe- en Acrobat-instellingen.
Transmissie geeft een praktische uitbreiding van de ontwikkeling. Mensen die de tools gebruiken, moeten de instellingen kunnen begrijpen, een probleem kunnen identificeren en weten waar ze moeten ingrijpen. Dezelfde behoefte wordt aangetroffen in de training en ondersteuning van offshore-teams.
Begin met Dtouch, breid het veld uit met Alltech
Dtouch ontstond in 2015 als verlengstuk van een zelfstandige activiteit. Deze stap vindt plaats tijdens het traject bij Reymann en biedt een specifiek raamwerk voor ontwikkelings-, integratie- en ondersteuningsprojecten.
In 2018 heeft de overname van Alltech het interventiegebied verder uitgebreid. De kwesties van infrastructuur, diensten en bedrijfsorganisatie zijn gekoppeld aan de ervaring met productietools. De link tussen software en gebruik strekt zich uit tot andere sectoren.
De Dtouch-projecten richten zich tegenwoordig op zakelijke toepassingen, Dolibarr, online handel en uitwisselingen tussen systemen. Planning, interventies, leveranciersgegevens, documenten en commercieel beheer bieden andere mogelijkheden om deze ervaring in de dagelijkse werkzaamheden in te zetten.
Houd overzicht en oog voor detail
Vanaf de eerste FileMaker-bases tot productieplatforms omvat het traject desktop publishing-applicaties, servers, netwerken, databases en het internet. Het brengt het perspectief van de grafisch ontwerper, de ontwikkelingspraktijk en de verantwoordelijkheden van projectmanagement en IT-management samen.
Voor een klant stelt deze ervaring hem in staat een behoefte in zijn context te benaderen: de betrokken mensen, de gegevens die moeten worden opgeslagen, de software die moet worden aangesloten en de beperkingen van de inbedrijfstelling. Een project kan beginnen met een scherm of een document; het goed functioneren ervan hangt vaak af van de hele keten eromheen.
Gevestigd in Ostwald, Elzas, Patrice Salib werkt in het Frans en Duits. Met Dtouch ondersteunt het bedrijven bij het creëren, herstellen en ontwikkelen van hun tools, van het begrijpen van de noodzaak tot het gebruik ervan in de productie.