Reymann : piloter les développeurs et les spécialistes
Construire une plateforme éditoriale demande une organisation capable de relier développeurs internes, partenaires spécialisés et équipes de production. Le parcours Reymann donne une réalité concrète à ce pilotage.
Des développeurs internes, des spécialistes et plusieurs métiers à coordonner autour de la même plateforme.
Pilotage technique, management et coordination des développeurs et partenaires
Un pilotage des compétences et des dépendances, du projet de plateforme aux chantiers de refonte et à la production.
Voir les outils
et leurs fonctions.
Vues de l’environnement éditorial Reymann, issues du parcours de Patrice Salib, fondateur de Dtouch : données produit, composition et suivi des pages dans Rey’actif. Archives de démonstration de la plateforme, 2018.
Agrandir l’écran ↗Les produits et leur état de préparation
Une liste filtrable par état, les références du dossier et la photothèque accessibles dans la même vue.
Interface réelle Rey’actif · archive de démonstration de 2018.
Agrandir l’écran ↗Les notes rattachées à la publication
Le chemin de fer, les étapes de validation et les annotations donnent un contexte commun à la relecture des pages.
Interface réelle Rey’actif · archive de démonstration de 2018.2010 : constituer une équipe autour de la plateforme
Le projet de plateforme collaborative commence avec une migration de l’infrastructure, l’intégration de développeurs internes et la coordination d’indépendants spécialisés sur certaines technologies. Patrice intervient dans la conduite de ce projet et l’organisation des compétences nécessaires.
La plateforme doit répondre à des usages partagés par plusieurs métiers. L’équipe technique travaille avec les personnes qui préparent les données, les images et les pages, pour relier les développements aux conditions réelles de production.
Donner un cadre aux développements spécialisés
Le système réunit bases métier, interfaces web et de bureau, gestion d’images, traitements serveur et publication InDesign. Chaque spécialiste intervient sur une partie de cette chaîne ; le pilotage doit préserver la cohérence de l’ensemble.
La contribution de Patrice consiste à rapprocher les besoins métier, les contraintes techniques et les échanges avec les développeurs. Les interfaces entre outils, les fichiers attendus et les états de production deviennent des points de coordination concrets.
2014 et 2018 : piloter les chantiers de refonte
La refonte de la plateforme collaborative en 2014 vers Node.js et AngularJS, puis le chantier d’évolution de la partie moteur depuis 4D en 2018, demandent une lecture des dépendances et des usages existants.
Le rôle associe conduite de projet, intégration et dialogue avec les développeurs. Les changements doivent être examinés à l’échelle de la chaîne : contenus produits, documents, traitements, interfaces et exploitation.
Une étude d’architecture de 2017 pour organiser les applications et leurs échanges.
Agrandir ↗Document de conception de janvier 2017 : étude des échanges entre imports Excel, PIM Akeneo, images dans Nextcloud et plateforme de production Rey’actif.
Étude d’architecture · document de conception · 27/01/2017Relier développeurs, production et offshore
Les équipes internes, les partenaires de développement et les intervenants offshore ont des calendriers et des responsabilités différents. Le planning, les consignes de production et les retours sur les dossiers permettent de partager le contexte du travail.
Le management technique s’articule avec la formation, l’organisation et la remontée des problèmes. Dans l’environnement Reymann, entreprise de plus de 100 personnes, cette capacité à faire circuler l’information complète les compétences de développement.
Une expérience de direction au service des projets Dtouch
Cette pratique permet d’aborder un projet avec une vue des compétences à mobiliser et des points à coordonner. Une demande métier peut nécessiter plusieurs interventions, dont l’ordre et les dépendances doivent être compris.
Dtouch prolonge cette méthode : un pilotage technique identifié, des échanges précis avec les spécialistes et une attention au résultat obtenu par les utilisateurs.
Cette étude de cas présente l’expérience de Patrice Salib, fondateur de Dtouch, acquise chez Reymann avec les équipes de l’agence et ses partenaires de développement et de production.
Piloter les développeurs et les dépendances du projet.
Le rôle de direction technique rapproche les équipes métier, les développeurs et les spécialistes pour garder une cohérence du cadrage à la production.
Agrandir le schéma ↗- 01Définir les attentes ↓
Besoin métier
Usages et priorités
Parcours • contraintes • enjeux - 02Organiser la réalisation ↓
Cadrage technique
Périmètre et architecture
Données • dépendances • étapes - 03Vérifier les usages ↓
Développeurs
Réalisation et intégration
Équipe • partenaires • offshore - 04Préparer la mise en service ↓
Recette
Vérifier les parcours
Scénarios • écarts • arbitrages - 05Faire évoluer les outils ↓
Mise en production
Préparer l’exploitation
Déploiement • suivi • continuité - 06
Évolutions
Organiser les retours
Usages • maintenance • priorités
Agrandir le schéma ↗Cadrer
Définir les résultats attendus et les responsabilités.
Coordonner
Traiter les dépendances entre développeurs et spécialistes.
Transmettre
Rendre les décisions et les conditions d’exploitation compréhensibles.
Votre métier mérite
les bons outils.
Un besoin précis, un logiciel à faire évoluer, un projet à cadrer.