Reymann : sviluppatori e specialisti pilota
Costruire una piattaforma editoriale richiede un’organizzazione in grado di collegare sviluppatori interni, partner specializzati e team di produzione. Il percorso Reymann dà realtà concreta a questo pilotaggio.
Sviluppatori interni, specialisti e diverse professioni da coordinare attorno alla stessa piattaforma.
Direzione tecnica, gestione e coordinamento di sviluppatori e partner
Un pilotaggio di competenze e dipendenze, dal progetto della piattaforma ai progetti di ricasting e produzione.
Vedere gli strumenti
e le loro funzioni.
Vedute dell'ambiente editoriale Reymann, dal corso del Patrice Salib, fondatore di Dtouch : dati prodotti, composizione e tracciamento delle pagine di Reysactive. Archivio dimostrativo della piattaforma, 2018.
Ingrandisci lo schermo Prodotti e loro stato di preparazione
Una lista filtrabile per stato, riferimenti di cartella e l'immagine possono essere accessibili nella stessa vista.
Interfaccia Real Rey'actif · archivio demo del 2018.
Ingrandisci lo schermo Note allegate alla pubblicazione
Lo schema, i passaggi di validazione e le annotazioni danno un contesto comune alla rilettura delle pagine.
Interfaccia Real Rey'actif · archivio demo del 2018.2010: costruire una squadra attorno alla piattaforma
Il progetto della piattaforma collaborativa inizia con una migrazione dell'infrastruttura, l'integrazione di sviluppatori interni e il coordinamento di indipendenti specializzati in alcune tecnologie. Patrice è coinvolta nella gestione di questo progetto e nell'organizzazione delle competenze necessarie.
La piattaforma deve soddisfare usi condivisi da diverse professioni. Il team tecnico collabora con le persone che preparano dati, immagini e pagine, per collegare gli sviluppi alle reali condizioni di produzione.
Fornire un quadro per sviluppi specializzati
Il sistema riunisce basi aziendali, interfacce web e desktop, gestione delle immagini, elaborazione server e pubblicazione InDesign. Ogni specialista opera su una parte di questa catena; la gestione deve preservare la coerenza dell’insieme.
Il contributo di Patrice consiste nel riunire esigenze aziendali, vincoli tecnici e discussioni con gli sviluppatori. Le interfacce tra strumenti, file attesi e stati di produzione diventano concreti punti di coordinamento.
2014 e 2018: gestire i progetti di revisione
La revisione della piattaforma collaborativa nel 2014 verso Node.js e AngularJS, poi l'evoluzione della parte engine da 4D nel 2018, richiede una lettura delle dipendenze e degli usi esistenti.
Il ruolo combina gestione del progetto, integrazione e dialogo con gli sviluppatori. I cambiamenti devono essere esaminati a livello di catena: contenuto del prodotto, documenti, elaborazione, interfacce e funzionamento.
Uno studio architettonico 2017 per organizzare applicazioni e loro scambi.
Ingrandire Documento di progettazione di gennaio 2017: studio degli scambi tra importazioni Excel, PIM Akeneo, immagini in Nextcloud e piattaforma di produzione Rey'actif.
Studio di architettura · documento di progettazione · 27/01/2017Sviluppatori di collegamento, produzione e offshore
I team interni, i partner di sviluppo e le parti interessate offshore hanno orari e responsabilità diversi. La pianificazione, le istruzioni di produzione e il feedback sui file ci permettono di condividere il contesto del lavoro.
La gestione tecnica implica formazione, organizzazione ed escalation dei problemi. Nell'ambiente Reymann, un'azienda con più di 100 persone, questa capacità di far circolare le informazioni integra le capacità di sviluppo.
Un'esperienza di leadership al servizio dei progetti Dtouch
Questa pratica consente di affrontare un progetto con un'ottica delle competenze da mobilitare e dei punti da coordinare. Una richiesta commerciale può richiedere diversi interventi, di cui è necessario comprendere l'ordine e le dipendenze.
Dtouch estende questo metodo: gestione tecnica identificata, scambi puntuali con gli specialisti e attenzione ai risultati ottenuti dagli utenti.
Questo caso di studio presenta l'esperienza di Patrice Salib, fondatore di Dtouch, acquisita presso Reymann con i team dell'agenzia e i suoi partner di sviluppo e produzione.
Gestisci gli sviluppatori e le dipendenze del progetto.
Il ruolo di gestione tecnica riunisce team aziendali, sviluppatori e specialisti per mantenere la coerenza dall'inquadratura alla produzione.
Ingrandisci il diagramma - 01Stabilisci le aspettative ↓
Necessità aziendale
Usi e priorità
Viaggio • vincoli • sfide - 02Organizzare la produzione ↓
Quadro tecnico
Perimetro e architettura
Dati • dipendenze • passaggi - 03Uso di controllo ▼
Sviluppatori
Attuazione e integrazione
Team • partner • offshore - 04Preparazione per la messa in servizio ▼
Ricetta ricetta
Controllare i percorsi
Scenari • differenze • arbitrati - 05Sviluppare strumenti ↓
Mettere in produzione
Preparazione per lo sfruttamento
Implementazione • monitoraggio • continuità - 06
Sviluppi
Organizza i resi
Utilizzare • manutenzione • priorità
Ingrandisci il diagramma Cornice
Definire risultati attesi e responsabilità.
Coordinare
Tratta le dipendenze tra sviluppatori e specialisti.
Trasmissione
Prendere decisioni e condizioni operative comprensibili.
Il tuo lavoro merita
gli strumenti giusti.
Un bisogno specifico, un software da evolvere, un progetto da inquadrare.