Reymann : Pilotentwickler und Spezialisten
Der Aufbau einer Redaktionsplattform erfordert eine Organisation, die in der Lage ist, interne Entwickler, spezialisierte Partner und Produktionsteams zu vernetzen. Die Route Reymann gibt dieser Pilotierung konkrete Realität.
Interne Entwickler, Spezialisten und mehrere Berufsgruppen koordinieren sich auf derselben Plattform.
Technische Steuerung, Management und Koordination von Entwicklern und Partnern
Eine Pilotierung von Fähigkeiten und Abhängigkeiten, vom Plattformprojekt bis hin zu Neufassungs- und Produktionsprojekten.
Sehen Sie sich die Werkzeuge an
und ihre Funktionen.
Ansichten des redaktionellen Umfelds Reymann, aus dem Verlauf der Patrice Salib, Gründer von Dtouch : produzierte Daten, Zusammensetzung und Nachverfolgung von Seiten in Reysactive. Plattform-Demonstrationsarchiv, 2018.
Bildschirm vergrößern Produkte und deren Vorbereitungszustand
Eine filterbare Liste pro Zustand, Ordnerreferenzen und das Bild können in derselben Ansicht aufgerufen werden.
Real Rey’actif-Schnittstelle · Demo-Archiv von 2018.
Bildschirm vergrößern Anmerkungen zur Veröffentlichung
Die Gliederung, die Validierungsschritte und die Anmerkungen geben einen gemeinsamen Kontext für das erneute Lesen der Seiten.
Real Rey’actif-Schnittstelle · Demo-Archiv von 2018.2010: Aufbau eines Teams rund um die Plattform
Das Projekt der kollaborativen Plattform beginnt mit einer Migration der Infrastruktur, der Integration interner Entwickler und der Koordination unabhängiger, auf bestimmte Technologien spezialisierter Unternehmen. Patrice ist an der Leitung dieses Projekts und der Organisation der notwendigen Kompetenzen beteiligt.
Die Plattform muss den gemeinsamen Nutzungen mehrerer Berufsgruppen gerecht werden. Das technische Team arbeitet mit den Leuten zusammen, die die Daten, Bilder und Seiten aufbereiten, um Entwicklungen mit realen Produktionsbedingungen zu verknüpfen.
Bieten Sie einen Rahmen für Fachentwicklungen
Das System vereint Geschäftsgrundlagen, Web- und Desktop-Schnittstellen, Bildverwaltung, Serververarbeitung und InDesign-Publishing. Jeder Spezialist arbeitet an einem Teil dieser Kette; Das Management muss die Kohärenz des Ganzen wahren.
Der Beitrag von Patrice besteht darin, Geschäftsanforderungen, technische Einschränkungen und Diskussionen mit Entwicklern zusammenzubringen. Die Schnittstellen zwischen Werkzeugen, erwarteten Dateien und Produktionsständen werden zu konkreten Koordinationspunkten.
2014 und 2018: Leitung der Überholungsprojekte
Die Überarbeitung der kollaborativen Plattform im Jahr 2014 hin zu Node.js und AngularJS und die Weiterentwicklung des Engine-Teils von 4D im Jahr 2018 erfordern eine Auseinandersetzung mit den Abhängigkeiten und bestehenden Verwendungsmöglichkeiten.
Die Rolle vereint Projektmanagement, Integration und Dialog mit Entwicklern. Änderungen müssen auf der Kettenebene untersucht werden: Produktinhalte, Dokumente, Verarbeitung, Schnittstellen und Betrieb.
Eine Architekturstudie aus dem Jahr 2017 zur Organisation von Anwendungen und deren Austausch.
Vergrößern Designdokument vom Januar 2017: Studie zum Austausch zwischen Excel-Importen, PIM Akeneo, Bildern in Nextcloud und der Produktionsplattform Rey’actif.
Architekturstudie · Entwurfsdokument · 27/01/2017Linkentwickler, Produktion und Offshore
Interne Teams, Entwicklungspartner und Offshore-Stakeholder haben unterschiedliche Zeitpläne und Verantwortlichkeiten. Die Planung, Produktionsanweisungen und Rückmeldungen zu den Dateien ermöglichen es uns, den Kontext der Arbeit zu teilen.
Technisches Management umfasst Schulung, Organisation und Problemeskalation. Im Reymann-Umfeld, einem Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern, ergänzt diese Fähigkeit zur Informationsverbreitung die Entwicklungskompetenzen.
Eine Führungserfahrung im Dienste von Projekten Dtouch
Diese Praxis ermöglicht es Ihnen, ein Projekt mit Blick auf die zu mobilisierenden Fähigkeiten und die zu koordinierenden Punkte anzugehen. Eine Geschäftsanfrage kann mehrere Eingriffe erfordern, deren Reihenfolge und Abhängigkeiten verstanden werden müssen.
Dtouch erweitert diese Methode: identifiziertes technisches Management, präziser Austausch mit Spezialisten und Aufmerksamkeit für die von den Benutzern erzielten Ergebnisse.
Diese Fallstudie präsentiert die Erfahrungen von Patrice Salib, dem Gründer von Dtouch, die er bei Reymann mit den Teams der Agentur und ihren Entwicklungs- und Produktionspartnern gesammelt hat.
Verwalten Sie Entwickler und Projektabhängigkeiten.
Die Rolle des technischen Managements bringt Geschäftsteams, Entwickler und Spezialisten zusammen, um die Konsistenz von der Konzeption bis zur Produktion aufrechtzuerhalten.
Vergrößern Sie das Diagramm - 01Setzen Sie Erwartungen ↓
Geschäftsbedürfnis
Verwendungen und Prioritäten
Reise • Einschränkungen • Herausforderungen - 02Organisieren Sie die Produktion ↓
Technischer Rahmen
Perimeter und Architektur
Daten • Abhängigkeiten • Schritte - 03Verwendungsprüfung ▼
Entwickler
Umsetzung und Integration
Team • Partner • Offshore - 04Vorbereitung auf die Inbetriebnahme ▼
Rezeptur
Überprüfen Sie die Routen
Szenarien • Unterschiede • Schiedsverfahren - 05Werkzeuge entwickeln ↓
In Produktion gehen
Vorbereitung auf die Nutzung
Bereitstellung • Überwachung • Kontinuität - 06
Entwicklungen
Retouren organisieren
Verwendungen • Wartung • Prioritäten
Vergrößern Sie das Diagramm Rahmen
Definieren Sie erwartete Ergebnisse und Verantwortlichkeiten.
Koordinieren
Behandeln Sie Abhängigkeiten zwischen Entwicklern und Spezialisten.
Übermittlung
Machen Sie Entscheidungen und Betriebsbedingungen verständlich.
Dein Job verdient
Die richtigen Werkzeuge.
Ein spezifisches Bedürfnis, eine Software zu entwickeln, ein Projekt zu gestalten.