Reymann : пілотні розробники та фахівці
Створення редакційної платформи вимагає організації, здатної зв'язувати внутрішні розробники, спеціалізовані партнери та виробничі команди. Про нас Reymann маршрут дає бетонну реальність до цього пілотування.
Внутрішні розробники, фахівці та кілька професій для узгодження тієї ж платформи.
Технічне управління, управління та координація забудовників і партнерів
Проведення пілотування навичок та залежностей, від проекту платформи до рекаційних і виробничих проектів.
Дивитися інструменти
і їх функції.
Погляди редакційного середовища Reymann, з курсу Patrice Саліб, засновник компанії Salib Dtouch : Виготовлені дані, склад та відстеження сторінок в Reysactive. Архів демонстраційних платформ, 2018.
Екран енларге Продукція та їх стан приготування
Фільтрований список за стан, посилання на папки і картину можна отримати в одному виді.
Реальний інтерфейс Rey’actif · демо-архів з 2018 року.
Екран енларге Нотатки, прикріплені до публікації
Накази, валідаційні дії та анотації дають загальний контекст перечитуванню сторінок.
Реальний інтерфейс Rey’actif · демо-архів з 2018 року.2010: збір команди навколо платформи
Проект Collaborative Platform починається з міграції інфраструктури, інтеграції внутрішніх розробників та узгодження незалежних спеціалізованих технологій. Patrice Взяти участь в управлінні цим проектом та організації необхідних навичок.
Платформа повинна відповідати лише кількома професіоналами. Команда технічної роботи з людьми, які готують дані, зображення та сторінки, щоб зв’язатись з розвитком реальних виробничих умов.
Забезпечити раму спеціалізованих розробок
Система об’єднує бізнес-основи, веб- та настільні інтерфейси, управління зображеннями, обробка серверів і публікацію InDesign. Кожен фахівець працює на складі даного ланцюжка; управління повинно зберегти спадкоємність всього.
Patrice«Внесок складається з об’єднання бізнес-потребів, технічних обмежень та дискусій із розробниками. Інтерфейси між інструментами, очікуваними файлами та виробничими станами стають бетоновими точками координації.
2014 та 2018: управління проектами капітального ремонту
У 2014 р. по відношенню до Node.js та AngularJS, потім еволюція частини двигуна від 4D у 2018 році вимагає читання залежностей і наявних цілей.
Роль поєднує управління проектами, інтеграцію та діалог з розробниками. Зміни повинні бути розглянуті на рівні ланцюжка: зміст продукту, документи, обробка, інтерфейси та операції.
Архітектурне дослідження 2017 для організації додатків та їх обмінів.
Земельна Проектний документ з січня 2017 року: вивчення обмінів між імпортами Excel, PIM Akeneo, зображень в Nextcloud та виробнича платформа Rey’actif.
Архітектурне дослідження · проектний документ · 27/01/2017Розробники Link, виробництво та офшорні послуги
Внутрішні команди, партнери розвитку та офшорні особи мають різні графіки та обов’язки. Планування, інструкції з виробництва та зворотнього зв'язку на файлах дозволяють нам поділитися контекстом роботи.
Технічне управління передбачає підготовку, організацію та проведення задач. У Reymann Середмістя, компанія понад 100 осіб, це вміння циркулювати інформацію доповнює навички розвитку.
Досвід лідерства в обслуговуванні проектів Dtouch
Ця практика дозволяє підходити до проекту з урахуванням навичок, які будуть мобілізовані і точки для узгодження. Заява на бізнес-запит може вимагати декількох інтервенцій, порядку та залежностей яких необхідно розуміти.
Dtouch Визначено технічне управління, точні обміни з фахівцями і увагу на результати, отримані користувачами.
Цей приклад показує досвід роботи Patrice Саліб, засновник компанії Salib Dtouch, придбаний на Reymann Командам агентства та її партнерами з розробки та виробництва.
Управління розробниками та проектами залежностей.
Технічна роль управління об’єднує ділові команди, розробники та фахівці з підтримки консистенції від фреймінгу до виробництва.
Збільшити схему - 01Налаштувати очікування ↓
Необхідність бізнесу
Використання та пріоритети
Подорож • обмеження • виклики - 02Організація виробництва ↓
Технічна база
Периметр і архітектура
Дані • залежності • кроки - 03Перевірити використання ▼
Розробники
Реалізація та інтеграція
Команда • партнери • офшор - 04Підготовка до здачі ▼
Реформа
Перевірити маршрут
Scenarios • відмінності • арбітражи - 05Інструменти для розробки ↓
Подати в виробництво
Підготовка до експлуатації
Розгортання • моніторинг • безперервність - 06
Розробка
Організувати повернення
Використання • обслуговування • пріоритети
Збільшити схему Рахункова
Визначте очікувані результати та обов’язки.
Координація
Відносості між розробниками та спеціалістами.
Перекази
Здійснити рішення та умови роботи, які зрозумілі.
Ваше завдання заслуговує
правильні інструменти.
Особлива потреба, програмне забезпечення для еволюції, проект до кадру.