Reymann : programiści i specjaliści pilotażowi
Budowa platformy redakcyjnej wymaga organizacji zdolnej do połączenia wewnętrznych programistów, wyspecjalizowanych partnerów i zespołów produkcyjnych. Trasa Reymann nadaje temu pilotażowi konkretną rzeczywistość.
Wewnętrzni programiści, specjaliści i kilka zawodów koordynują działania wokół tej samej platformy.
Sterowanie techniczne, zarządzanie i koordynacja programistów i partnerów
Pilotaż umiejętności i zależności, od projektu platformy po projekty przekształcania i produkcji.
Zobacz narzędzia
i ich funkcje.
Widoki środowiska redakcyjnego Reymann, z przebiegu Patrice Salib, założyciel Dtouch : dane uzyskane, skład i śledzenie stron w Reysactive. Archiwum demonstracyjne platformy, 2018.
Powiększ ekran Produkty i stan ich przygotowania
W tym samym widoku dostępna jest lista filtrów na poszczególne stany, referencje folderów i zdjęcie.
Interfejs Real Rey’actif · archiwum demo z 2018 roku.
Powiększ ekran Notatki dołączone do publikacji
Zarys, etapy sprawdzania poprawności i adnotacje nadają wspólny kontekst ponownemu przeczytaniu stron.
Interfejs Real Rey’actif · archiwum demo z 2018 roku.2010: zbuduj zespół wokół platformy
Projekt platformy współpracy rozpoczyna się od migracji infrastruktury, integracji wewnętrznych programistów i koordynacji niezależnych specjalistów specjalizujących się w określonych technologiach. Patrice zajmuje się zarządzaniem tym projektem i organizacją niezbędnych umiejętności.
Platforma musi spełniać zastosowania wspólne dla kilku zawodów. Zespół techniczny współpracuje z osobami przygotowującymi dane, obrazy i strony, aby powiązać rozwój z rzeczywistymi warunkami produkcji.
Zapewnij ramy dla specjalistycznego rozwoju
System łączy w sobie bazy biznesowe, interfejsy internetowe i desktopowe, zarządzanie obrazami, przetwarzanie serwerów i publikacje InDesign. Każdy specjalista pracuje w części tego łańcucha; zarządzanie musi zachować spójność całości.
Wkład Patrice polega na zebraniu potrzeb biznesowych, ograniczeń technicznych i dyskusjach z programistami. Interfejsy pomiędzy narzędziami, oczekiwanymi plikami i stanami produkcyjnymi stają się konkretnymi punktami koordynacji.
2014 i 2018: zarządzanie projektami remontowymi
Remont platformy współpracy w 2014 r. w kierunku Node.js i AngularJS, a następnie ewolucja części silnika z 4D w 2018 r., wymaga zapoznania się z zależnościami i istniejącymi zastosowaniami.
Rola łączy zarządzanie projektami, integrację i dialog z programistami. Zmiany należy zbadać na poziomie łańcucha: zawartość produktu, dokumenty, przetwarzanie, interfejsy i działanie.
Studium architektoniczne 2017 do organizacji aplikacji i ich wymiany.
Powiększ Dokument projektowy ze stycznia 2017: studium wymiany pomiędzy importami Excel, PIM Akeneo, obrazami w Nextcloud i platformą produkcyjną Rey’actif.
Studium architektoniczne · dokument projektowy · 27 / 01 / 2017Powiązanie deweloperów, produkcji i offshore
Zespoły wewnętrzne, partnerzy ds. rozwoju i interesariusze offshore mają różne ramy czasowe i obowiązki. Planowanie, instrukcje produkcyjne i opinie na temat plików pozwalają nam podzielić się kontekstem pracy.
Zarządzanie techniczne obejmuje szkolenia, organizację i eskalację problemów. W środowisku Reymann, firmie liczącej ponad 100 osób, ta umiejętność obiegu informacji uzupełnia umiejętności rozwojowe.
Doświadczenia przywódcze w służbie projektów Dtouch
Praktyka ta pozwala podejść do projektu z uwzględnieniem umiejętności, które należy zmobilizować i punktów do skoordynowania. Żądanie biznesowe może wymagać kilku interwencji, których kolejność i zależności należy zrozumieć.
Dtouch rozszerza tę metodę: zidentyfikowane zarządzanie techniczne, precyzyjna wymiana ze specjalistami i dbałość o wyniki uzyskiwane przez użytkowników.
Niniejsze studium przypadku przedstawia doświadczenie Patrice Saliba, założyciela Dtouch, zdobyte w Reymann z zespołami agencji oraz jej partnerami zajmującymi się rozwojem i produkcją.
Zarządzaj programistami i zależnościami projektu.
Rola zarządzania technicznego skupia zespoły biznesowe, programistów i specjalistów, aby zachować spójność od momentu powstania oprawy do produkcji.
Powiększ diagram - 01Ustaw oczekiwania ↓
Potrzeba biznesowa
Zastosowania i priorytety
Podróż • ograniczenia • wyzwania - 02Zorganizuj produkcję ↓
Ramy techniczne
Obwód i architektura
Dane • zależności • kroki - 03Sprawdzanie zastosowań ▼
Deweloperzy
Wdrażanie i integracja
Zespół • partnerzy • offshore - 04Przygotowanie do oddania do eksploatacji ▼
Przepis
Sprawdź trasy
Scenariusze • różnice • arbitraże - 05Opracuj narzędzia ↓
Wdrożone do produkcji
Przygotowanie do eksploatacji
Wdrożenie • monitorowanie • ciągłość - 06
Rozwój sytuacji
Organizuj zwroty
Wykorzystanie • utrzymanie • priorytety
Powiększ diagram Rama
Zdefiniuj oczekiwane wyniki i obowiązki.
Koordynuj
Leczenie zależności między deweloperami i specjalistami.
Transmisja
Podejmowanie decyzji i warunki działania są zrozumiałe.
Twoja praca zasługuje.
odpowiednie narzędzia.
Szczególna potrzeba, oprogramowanie do rozwoju, projekt do ramki.