Reymann : dezvoltatori-pilot și specialiști
Construirea unei platforme editoriale necesită o organizație capabilă să lege dezvoltatorii interni, partenerii specializați și echipele de producție. ă Reymann ruta oferă o realitate concretă acestui pilotaj.
Dezvoltatori interni, specialiști și mai multe profesii care să se coordoneze în jurul aceleiași platforme.
Direcţia tehnică, gestionarea şi coordonarea dezvoltatorilor şi partenerilor
O pilotare a competențelor și dependențelor, de la proiectul platformei până la proiectele de reformare și producție.
A se vedea instrumentele
şi funcţiile lor.
Vizualizări ale mediului editorial Reymann, de la cursul de Patrice Salib, fondatorul Dtouch : date produse, compoziția și urmărirea paginilor în Reysactive. Arhiva demonstrativă a platformei, 2018.
Mărește ecranul Produse și stadiul lor de pregătire
O listă filtrabilă pe stat, referințele dosarului și imaginea pot fi accesate în aceeași vizualizare.
Interfață Real Reactif · arhivă demo din 2018.
Mărește ecranul Note anexate la publicare
Contextul, etapele de validare și adnotările oferă un context comun recitirii paginilor.
Interfață Real Reactif · arhivă demo din 2018.2010: construirea unei echipe în jurul platformei
Proiectul platformei colaborative începe cu o migrare a infrastructurii, integrarea dezvoltatorilor interni și coordonarea persoanelor independente specializate în anumite tehnologii. Patrice este implicat în gestionarea acestui proiect și organizarea competențelor necesare.
Platforma trebuie să îndeplinească utilizări comune ale mai multor profesii. Echipa tehnică lucrează cu oamenii care pregătesc datele, imaginile și paginile pentru a lega evoluțiile de condițiile reale de producție.
Oferă un cadru pentru evoluțiile specializate
Sistemul reuneşte baze de afaceri, interfeţe web şi desktop, managementul imaginilor, procesarea serverelor şi publicarea InDesign. Fiecare specialist lucrează în cadrul acestui lanţ; managementul trebuie să menţină coerenţa întregului lanţ.
Patricecontribuția sa constă în reunirea nevoilor de afaceri, a constrângerilor tehnice și a discuțiilor cu dezvoltatorii. Interfețele dintre instrumente, fișierele preconizate și statele producătoare devin puncte de coordonare concrete.
2014 și 2018: gestionarea proiectelor de revizuire
Revizuirea platformei colaborative în 2014 către Node.js și AngularJS, apoi evoluția piesei motorului de la 4D în 2018, necesită o citire a dependențelor și a utilizărilor existente.
Rolul combină gestionarea, integrarea și dialogul de proiecte cu dezvoltatorii. Modificările trebuie examinate la nivelul lanțului: conținutul produsului, documentele, prelucrarea, interfețele și funcționarea.
Un studiu de arhitectură 2017 pentru organizarea aplicațiilor și schimburilor lor.
Mărește Document de proiectare din ianuarie 2017: studiul schimburilor dintre importurile Excel, PIM Akeneo, imagini in Nextcloud și Rey ?actif platforma de producție.
Studiu de arhitectură · document de proiectare · 27/01/2017Dezvoltatori de legături, producție și offshore
Echipele interne, partenerii de dezvoltare și părțile interesate din larg au diferite calendare și responsabilități. Planificarea, instrucțiunile de producție și feedback-ul privind fișierele ne permit să împărtășim contextul lucrărilor.
Managementul tehnic presupune instruire, organizare și escaladarea problemelor. În Reymann mediul, o companie de peste 100 de persoane, această capacitate de a circula informaţii completează abilităţile de dezvoltare.
O experienţă de conducere în serviciul proiectelor Dtouch
Această practică vă permite să abordaţi un proiect având în vedere competenţele care trebuie mobilizate şi punctele de coordonare. O cerere de afaceri poate necesita mai multe intervenții, ordinea și dependențele care trebuie înțelese.
Dtouch extinde această metodă: managementul tehnic identificat, schimburile precise cu specialiștii și atenția asupra rezultatelor obținute de utilizatori.
Acest studiu de caz prezintă experiența de Patrice Salib, fondatorul Dtouch, dobândite la Reymann cu echipele agenţiei şi partenerii săi de dezvoltare şi producţie.
Gestionează dezvoltatorii și dependențele de proiect.
Rolul managementului tehnic reuneşte echipe de afaceri, dezvoltatori şi specialişti pentru a menţine coerenţa dintre înscenare şi producţie.
Măreşte diagrama - 01Stabiliţi aşteptările ↓
Nevoia de afaceri
Utilizări și priorități
Călătorie • constrângeri • provocări - 02Organizaţi producţia ↓
Cadrul tehnic
Perimetru și arhitectură
Date • dependențe • pași - 03Verificarea utilizărilor
Dezvoltatori
Punerea în aplicare și integrarea
Echipa • parteneri • offshore - 04Pregătirea pentru punerea în funcţiune a sistemului de management de mediu
Rețetă
Verificați rutele
Scenarii • diferenţe • arbitraje - 05Dezvoltarea de instrumente ↓
Punerea în producție
Pregătirea pentru exploatare
Desfăşurare • monitorizare • continuitate - 06
Evoluții
Organizaţi întoarcerile
Utilizare • întreţinere • priorităţi
Măreşte diagrama Cadru
Definirea rezultatelor și a responsabilităților preconizate.
Coordonare
Tratează dependenţele între dezvoltatori şi specialişti.
Transmit
Face decizii și condiții de funcționare ușor de înțeles.
Slujba ta merită.
uneltele potrivite.
O nevoie specifică, un software pentru a evolua, un proiect pentru a încadra.