Reymann : desarrolladores piloto y especialistas
Construir una plataforma editorial requiere una organización capaz de vincular desarrolladores internos, socios especializados y equipos de producción. La ruta Reymann da realidad concreta a este pilotaje.
Desarrolladores internos, especialistas y varias profesiones para coordinar en torno a una misma plataforma.
Dirección técnica, gestión y coordinación de desarrolladores y partners.
Pilotaje de habilidades y dependencias, desde el proyecto de plataforma hasta los proyectos de retransmisión y producción.
Ver las herramientas
y sus funciones.
Views of the editorial environment Reymann, desde el curso de Patrice Salib, fundador de Dtouch : datos producidos, composición y seguimiento de páginas en Reysactive. Archivo de demostración de plataforma, 2018.
Ampliar pantalla Productos y su estado de preparación.
Una lista filtrable por estado, referencias de carpetas y la imagen se puede acceder en la misma vista.
Interfaz Real Rey'actif · archivo de demostración de 2018.
Ampliar pantalla Notas adjuntas a la publicación.
El esquema, las etapas de validación y las anotaciones dan un contexto común a la relectura de las páginas.
Interfaz Real Rey'actif · archivo de demostración de 2018.2010: construir un equipo alrededor de la plataforma
El proyecto de plataforma colaborativa comienza con una migración de la infraestructura, la integración de desarrolladores internos y la coordinación de independientes especializados en determinadas tecnologías. Patrice participa en la gestión de este proyecto y en la organización de las habilidades necesarias.
La plataforma debe responder a usos compartidos por varias profesiones. El equipo técnico trabaja con las personas que preparan los datos, imágenes y páginas, para vincular los desarrollos con las condiciones reales de producción.
Proporcionar un marco para desarrollos especializados.
El sistema reúne bases comerciales, interfaces web y de escritorio, gestión de imágenes, procesamiento de servidores y publicación de InDesign. Cada especialista trabaja en una parte de esta cadena; La gestión debe preservar la coherencia del conjunto.
La contribución de Patrice consiste en reunir las necesidades comerciales, las limitaciones técnicas y las discusiones con los desarrolladores. Las interfaces entre herramientas, archivos esperados y estados de producción se convierten en puntos concretos de coordinación.
2014 y 2018: gestionar los proyectos de revisión
La revisión de la plataforma colaborativa en 2014 hacia Node.js y AngularJS, luego la evolución de la parte del motor desde 4D en 2018, requiere una lectura de las dependencias y usos existentes.
El rol combina la gestión de proyectos, la integración y el diálogo con los desarrolladores. Los cambios deben examinarse a nivel de la cadena: contenido del producto, documentos, procesamiento, interfaces y operación.
Un estudio arquitectónico de 2017 para organizar aplicaciones y sus intercambios.
Ampliar Documento de diseño de enero de 2017: estudio de intercambios entre importaciones de Excel, PIM Akeneo, imágenes en Nextcloud y plataforma de producción Rey’actif.
Estudio de arquitectura · documento de diseño · 27/01/2017Link developers, production and offshore
Los equipos internos, los socios de desarrollo y las partes interesadas extraterritoriales tienen diferentes cronogramas y responsabilidades. La planificación, las instrucciones de producción y la retroalimentación sobre los archivos nos permiten compartir el contexto del trabajo.
La gestión técnica implica formación, organización y escalamiento de problemas. En el entorno de Reymann, una empresa de más de 100 personas, esta capacidad de circular información complementa las habilidades de desarrollo.
Una experiencia de liderazgo al servicio de proyectos Dtouch
Esta práctica permite abordar un proyecto teniendo en cuenta las competencias a movilizar y los puntos a coordinar. Una solicitud comercial puede requerir varias intervenciones, cuyo orden y dependencias deben entenderse.
Dtouch amplía este método: gestión técnica identificada, intercambios precisos con especialistas y atención a los resultados obtenidos por los usuarios.
Este caso de estudio presenta la experiencia de Patrice Salib, fundador de Dtouch, adquirida en Reymann con los equipos de la agencia y sus socios de desarrollo y producción.
Gestionar desarrolladores y dependencias de proyectos.
La función de gestión técnica reúne a equipos comerciales, desarrolladores y especialistas para mantener la coherencia desde el marco hasta la producción.
Ampliar el diagrama - 01Establecer expectativas ↓
Necesidad empresarial
Usos y prioridades
Viaje • limitaciones • desafíos - 02Organizar la producción ↓
Marco técnico
Perímetro y arquitectura
Datos • dependencias • pasos - 03Usos de comprobación ▼
Desarrolladores
Aplicación e integración
Equipo • socios • offshore - 04Preparación para la puesta en marcha ▼
Receta
Compruebe las rutas
Escenarios • diferencias • arbitrajes - 05Desarrollar herramientas ↓
Poner en producción
Preparación para la explotación
Despliegue • seguimiento • continuidad - 06
Developments
Organizar devoluciones
Usos • mantenimiento • prioridades
Ampliar el diagrama marco
Definir resultados esperados y responsabilidades.
coordinar
Tratar las dependencias entre desarrolladores y especialistas.
Transmisión
Tomar decisiones y condiciones operativas comprensibles.
Tu trabajo merece
las herramientas correctas.
Una necesidad específica, un software para evolucionar, un proyecto para enmarcar.