Equipos de gestión técnica y desarrollo.
Dtouch combina visión global, gestión de proyectos y coordinación de habilidades. Arquitectura, desarrollo, integración y producción forman parte de una organización común, con dirección técnica identificada.
Funciones concretas.
Herramientas in situ.
Interfaces utilizadas para organizar el trabajo, preparar datos y rastrear archivos. Cada pantalla muestra una función específica, con datos de presentación.
Ampliar pantalla Una visión común para los equipos
La programación semanal reúne técnicos, franjas horarias, localizaciones e intervenciones.
Interfaz real · entorno de prueba · datos de demostración.
Ampliar pantalla Ver progreso de carpeta
Las solicitudes se agrupan por estado, con su tema, una descripción general de los intercambios y el equipo a cargo.
Interfaz real · entorno de prueba · datos de demostración.Aplicaciones, datos y conectores.
Usos, receta y soporte.
Organización, instrucciones y devoluciones.
Una dirección para mantener el proyecto en su conjunto
El desarrollo de una plataforma requiere diferentes habilidades: interfaces, datos, conectores, procesamiento, hosting y usos comerciales. La gestión técnica da coherencia a estas intervenciones y vincula las decisiones con la operación esperada.
Definimos el alcance con los contactos comerciales, identificamos dependencias y organizamos los pasos. Los desarrolladores y especialistas tienen un contexto común para comprender lo que están construyendo y cómo encajan sus contribuciones.
Gestionar desarrolladores y coordinar especialistas.
La trayectoria profesional de Patrice Salib incluye la integración de desarrolladores internos y la coordinación de independientes especializados en el proyecto de plataforma colaborativa Reymann. Los proyectos de revisión de 2014 y las actualizaciones de motor de 2018 amplían esta experiencia de conducción.
La coordinación se refiere a la distribución de las intervenciones, las interfaces entre componentes, los puntos de bloqueo y las verificaciones con la producción. Las conversaciones con los desarrolladores deben dar como resultado decisiones comprensibles y resultados que los usuarios puedan evaluar.
Conectar el equipo técnico a los equipos que producen
En una empresa de más de 100 personas como Reymann, las herramientas estaban en contacto con diseñadores gráficos, equipos de imagen, fotograbado, tráfico y contactos con clientes. Las decisiones técnicas debían tener en cuenta esta organización y los plazos de fabricación.
Esta experiencia permite practicar el diálogo entre profesiones: concretar una solicitud, comprender su urgencia, examinar su impacto en las demás etapas y preparar cambios con las personas interesadas.
Un estudio arquitectónico de 2017 para organizar aplicaciones y sus intercambios.
Ampliar Documento de diseño de enero de 2017: estudio de intercambios entre importaciones de Excel, PIM Akeneo, imágenes en Nextcloud y plataforma de producción Rey’actif.
Estudio de arquitectura · documento de diseño · 27/01/2017Organizar el trabajo con socios offshore.
La gestión va más allá del desarrollo de software. El curso también incluye investigación, formación y coordinación de socios offshore para imágenes y maquetación. Instrucciones, recursos, cronogramas y retroalimentación deben dar continuidad al trabajo distribuido.
La programación, las colas y la gestión de lanzamientos conectan a los equipos. Preparar presentaciones, identificar correcciones y transmitir prácticas son tan importantes como transferir archivos.
Liderar desarrollos y apoyar la puesta en marcha.
Un rediseño puede implicar una interfaz, motor, base de datos o varios servicios a la vez. Preparamos los pasos de recuperación y los cheques necesarios para asegurar que los desarrollos alcancen un camino viable.
La receta, la atención al usuario y el seguimiento de la producción amplían la gestión. El objetivo es dar a los equipos una solución coherente, responsabilidades claras e información útil para desarrollarla.
Gestionar desarrolladores y dependencias de proyectos.
La función de gestión técnica reúne a equipos comerciales, desarrolladores y especialistas para mantener la coherencia desde el marco hasta la producción.
Ampliar el diagrama - 01Establecer expectativas ↓
Necesidad empresarial
Usos y prioridades
Viaje • limitaciones • desafíos - 02Organizar la producción ↓
Marco técnico
Perímetro y arquitectura
Datos • dependencias • pasos - 03Usos de comprobación ▼
Desarrolladores
Aplicación e integración
Equipo • socios • offshore - 04Preparación para la puesta en marcha ▼
Receta
Compruebe las rutas
Escenarios • diferencias • arbitrajes - 05Desarrollar herramientas ↓
Poner en producción
Preparación para la explotación
Despliegue • seguimiento • continuidad - 06
Developments
Organizar devoluciones
Usos • mantenimiento • prioridades
Ampliar el diagrama marco
Definir resultados esperados y responsabilidades.
coordinar
Tratar las dependencias entre desarrolladores y especialistas.
Transmisión
Tomar decisiones y condiciones operativas comprensibles.
Proyectos y situaciones concretas.
Reymann : desarrolladores piloto y especialistas
Experiencia del fundador · Reymann
Construir una plataforma editorial requiere una organización capaz de vincular desarrolladores internos, socios especializados y equipos de producción. La ruta Reymann da realidad concreta a este pilotaje.
Explora el casoClestra: preparando una revisión web internacional
Experiencia del fundador · Reymann
Referencia técnica para un proyecto de retransmisión que implica WordPress, varias regiones, limitaciones de alojamiento y necesidad de enlace con la CRM.
Explora el casoTu trabajo merece
las herramientas correctas.
Una necesidad específica, un software para evolucionar, un proyecto para enmarcar.