Teknik yönetim ve geliştirme takımları
Dtouch Genel vizyonu, proje yönetimi ve becerilerin koordinasyonunu birleştirir. Mimarlık, geliştirme, entegrasyon ve üretim, tespit edilen teknik yönetimle ortak bir organizasyonun parçasıdır.
Beton işlevleri.
situ'daki araçlar.
İş organize etmek, veri hazırlamak ve dosyaları takip etmek için kullanılan Interfaces. Her ekran belirli bir işlevi gösterir, sunum verileri ile.
Büyüt ekran Takımlar için ortak bir bakış
Haftalık program, teknisyenler, slotlar, konumlar ve müdahaleler getiriyor.
Gerçek arayüz · test ortamı · demo verileri.
Büyüt ekran Görünüm klasör ilerleme
İstekler, konuyla ilgili olarak, değişim ve sorumlu takımın genel bir bakışı ile gruplandırılmıştır.
Gerçek arayüz · test ortamı · demo verileri.Uygulamalar, veriler ve konektörler.
Kullanımlar, tarif ve destek.
Organizasyon, talimatlar ve geri dönüşler.
Projeyi bir bütün olarak tutmak için bir yön
Bir platformun gelişimi farklı beceriler gerektirir: arayüzler, veriler, konektörler, işleme, barındırma ve işletme kullanımları. Teknik yönetim, bu müdahalelere tutarlılık sağlar ve operasyon beklenen cevaplar verir.
İş kontakları ile kapsamı tanımlarız, bağımlılıklar tespit ederiz ve adımları düzenleriz. Geliştiriciler ve uzmanlar, inşa ettikleri şeyleri anlamak için ortak bir bağlama sahiptir ve katkıları nasıl birlikte sığmaktadır.
Geliştiricileri yönetin ve uzmanlar koordine edin
Patrice Salib'in kariyer yolu, içsel geliştiricilerin entegrasyonunu ve bağımsızların koordinasyonunu içerir. Reymann İşbirliği platformu projesi. 2014 ve motor yükseltmeleri 2018 yılında bu sürüş deneyimini genişletiyor.
Koordinasyon, müdahalelerin dağıtımını, bileşenler arasındaki arayüzleri, üretim ile noktaları ve doğrulamaları engellemektedir. Geliştiricilerle yapılan tartışmalar, kullanıcıların değerlendirebileceği anlaşılabilir kararlar ve sonuçlarla sonuçlanmalıdır.
Teknik takımı, üreten takımlara bağlayın
100'den fazla insanın bir şirkette ReymannAncak araçlar grafik tasarımcıları, görüntü takımları, fotoengraving, trafik ve müşteri iletişimleri ile temas halindeydi. Teknik seçimler bu organizasyon ve üretim tarihleri dikkate almak zorunda kaldı.
Bu deneyim meslekler arasındaki diyalogda uygulama sağlar: Bir istek belirtmek, dürtüyü anlamak, diğer aşamalarda etkisini incelemek ve endişelenen insanlarla değişiklikleri hazırlamak.
Başvuruları ve değişimlerini organize etmek için 2017 bir mimari çalışma.
Büyüt Ocak 2017'den itibaren tasarım belgesi: Excel ithalatı, PIM Akeneo, görüntüler arasında değişim çalışması Nextcloud ve Rey'actif üretim platformu.
Mimari çalışma · tasarım belgesi · 27/01 /2017Açık ortaklarla birlikte organize iş
Yönetim yazılım geliştirmenin ötesine geçer. Tabii ayrıca, görüntüler ve düzen için deniz ortaklarının araştırma, eğitimi ve koordinasyonunu da içerir. Talimatlar, kaynaklar, planlar ve geri bildirimler dağıtılacak çalışmaya süreklilik vermelidir.
Scheduling, kuyruklar ve serbest bırakma yönetimi takımları bağlar. Teklifler hazırlamak, düzeltmeleri tanımlamak ve iletme uygulamaları transfer dosyaları olarak önemlidir.
Lider gelişmeler ve destek komisyoning
Bir yeniden tasarım bir arayüz, motor, veritabanı veya birkaç hizmeti zamanında içerebilir. Kurtarma adımlarını hazırlarız ve gelişmelerin uygulanabilir bir yola ulaşmasını sağlamak için gerekli olan kontroller.
tarifi, kullanıcı desteği ve üretim izleme yönetimi genişletir. Amaç, takımlara tutarlı bir çözüm vermek, net sorumluluklar ve onu geliştirmek için faydalı bilgiler vermektir.
Geliştiriciler ve proje bağımlılıkları yönetin.
Teknik yönetim rolü, iş takımlarını, geliştiricileri ve uzmanlarla üretime tutarlılık sağlamak için bir araya getiriyor.
Büyüt the diagram - 01Beklentiler ↓
Business need
Kullanımlar ve öncelikler
Yolculuğu • kısıtlamalar • zorluklar - 02Üretimi organize edin the
Teknik çerçeve
Perimeter ve mimarlık
Data • bağımlılıklar • adımlar - 03Kontrol kullanımları ▼
Geliştiriciler
Uygulama ve entegrasyon
Takım • Ortaklar • Açık - 04Komiserlik için hazırlık
Yeniden Onay
Yolları kontrol edin
Scenarios • Farklılıklar • Tahkimler - 05Araçlar geliştirme
Üretime Ekle
sömürü için hazırlık
Deployment • monitoring • Süreklilik - 06
Geliştirmeler
Organize geri dönüşler
Kullanımlar • bakım • öncelikler
Büyüt the diagram Frame
Sonuçlar ve sorumluluklar tahmin edin.
koordinate
Geliştiriciler ve uzmanlar arasındaki bağımlılıkları tedavi edin.
Transmit
Kararlar ve işletim koşulları anlaşılabilir hale getirin.
Projeler ve beton durumlar.
Reymann : pilot geliştiricileri ve uzmanlar
Kurucunun Deneyimi · Reymann
Bir editör platformu kurmak, iç geliştiricilere, özel ortaklara ve üretim takımlarına bağlantı kurma yeteneğine sahip bir organizasyon gerektirir. Reymann rotası bu pilotluğa somut gerçeklik verir.
Davayı keşfedinClestra: uluslararası bir web overhaul hazırlama
Kurucunun Deneyimi · Reymann
Bir recasting projesi için teknik referans WordPress, birkaç bölge, konaklama kısıtlamaları ve liaison için bir ihtiyaç CRM.
Davayı keşfedinİşiniz hak ediyor
Doğru araçlar.
Belirli bir ihtiyaç, evrimleştirmek için bir yazılım, çerçeveye bir proje.