Echipe tehnice de management și dezvoltare
Dtouch combină viziunea generală, gestionarea proiectelor și coordonarea competențelor. Arhitectura, dezvoltarea, integrarea şi producţia fac parte dintr-o organizaţie comună cu management tehnic identificat.
Funcţii de beton.
Unelte in situ.
Interfețele utilizate pentru organizarea lucrărilor, pregătirea datelor și a fișierelor de cale. Fiecare ecran prezintă o funcție specifică, cu date de prezentare.
Mărește ecranul Un punct de vedere comun pentru echipe
Programul săptămânal reunește tehnicieni, sloturi, locații și intervenții.
Interfață reală · mediu de testare · date demo.
Mărește ecranul Vizualizează progresul dosarului
Solicitările sunt grupate în funcție de statut, cu subiectul lor, o prezentare generală a schimburilor și a echipei responsabile.
Interfață reală · mediu de testare · date demo.Aplicatii, date si conectori.
Folosiri, retete si suport.
Organizare, instrucţiuni şi întoarceri.
O direcție pentru a menține proiectul ca un întreg
Dezvoltarea unei platforme necesită abilități diferite: interfețe, date, conectori, procesare, găzduire și utilizări comerciale. Managementul tehnic asigură coerenţa acestor intervenţii şi leagă deciziile de funcţionarea preconizată.
Definim domeniul de aplicare cu contacte de afaceri, identificăm dependențele și organizăm pașii. Dezvoltatorii şi specialiştii au un context comun pentru a înţelege ce construiesc şi cum se potrivesc contribuţiile lor.
Gestionați dezvoltatorii și coordonați specialiștii
Patrice Traseul de carieră al lui Salib include integrarea dezvoltatorilor interni și coordonarea persoanelor independente specializate în Reymann proiect de platformă colaborativă. Proiectele de revizie din 2014 și upgrade-urile motorului în 2018 extind această experiență de conducere.
Coordonarea se referă la distribuirea intervențiilor, interfețelor între componente, punctele de blocare și verificările cu producția. Discuţiile cu dezvoltatorii trebuie să aibă drept rezultat decizii şi rezultate pe care utilizatorii le pot evalua.
Conectarea echipei tehnice la echipele care produc
Într-o companie de peste 100 de oameni ca Reymann, instrumentele au fost în contact cu graficieni, echipe de imagine, fotogravura, trafic și contacte client. Opţiunile tehnice au trebuit să ia în considerare această organizare şi termenele de fabricaţie.
Această experiență oferă practici în dialogul dintre profesii: precizarea unei cereri, înțelegerea urgenței acesteia, examinarea impactului acesteia asupra celorlalte etape și pregătirea schimbărilor cu persoanele vizate.
Un studiu de arhitectură 2017 pentru organizarea aplicațiilor și schimburilor lor.
Mărește Document de proiectare din ianuarie 2017: studiul schimburilor dintre importurile Excel, PIM Akeneo, imagini in Nextcloud și Rey ?actif platforma de producție.
Studiu de arhitectură · document de proiectare · 27/01/2017Organizarea lucrărilor cu partenerii offshore
Managementul merge dincolo de dezvoltarea software-ului. Cursul include, de asemenea, cercetarea, formarea și coordonarea partenerilor offshore pentru imagini și aspect. Instrucțiunile, resursele, programele și feedback-ul trebuie să ofere continuitate muncii distribuite.
Scheduling, cozi, și de gestionare de presă conecta echipe. Pregătirea documentelor, identificarea corecturilor și a practicilor de transmitere sunt la fel de importante ca transferul fișierelor.
Evoluții-pilot și punerea în aplicare a sprijinului
O reproiectare poate implica o interfață, motor, bază de date sau mai multe servicii la un moment dat. Pregătim etapele de recuperare şi verificările necesare pentru a ne asigura că evoluţiile vor atinge o cale funcţională.
Rețeta, suportul utilizatorului și monitorizarea producției extind gestionarea. Obiectivul este de a oferi echipelor o soluție coerentă, responsabilități clare și informații utile pentru dezvoltarea acesteia.
Gestionează dezvoltatorii și dependențele de proiect.
Rolul managementului tehnic reuneşte echipe de afaceri, dezvoltatori şi specialişti pentru a menţine coerenţa dintre înscenare şi producţie.
Măreşte diagrama - 01Stabiliţi aşteptările ↓
Nevoia de afaceri
Utilizări și priorități
Călătorie • constrângeri • provocări - 02Organizaţi producţia ↓
Cadrul tehnic
Perimetru și arhitectură
Date • dependențe • pași - 03Verificarea utilizărilor
Dezvoltatori
Punerea în aplicare și integrarea
Echipa • parteneri • offshore - 04Pregătirea pentru punerea în funcţiune a sistemului de management de mediu
Rețetă
Verificați rutele
Scenarii • diferenţe • arbitraje - 05Dezvoltarea de instrumente ↓
Punerea în producție
Pregătirea pentru exploatare
Desfăşurare • monitorizare • continuitate - 06
Evoluții
Organizaţi întoarcerile
Utilizare • întreţinere • priorităţi
Măreşte diagrama Cadru
Definirea rezultatelor și a responsabilităților preconizate.
Coordonare
Tratează dependenţele între dezvoltatori şi specialişti.
Transmit
Face decizii și condiții de funcționare ușor de înțeles.
Proiecte și situații concrete.
Reymann : dezvoltatori-pilot și specialiști
Experienţa fondatorului · Reymann
Construirea unei platforme editoriale necesită o organizație capabilă să lege dezvoltatorii interni, partenerii specializați și echipele de producție. ă Reymann ruta oferă o realitate concretă acestui pilotaj.
Explorează cazulClestra: pregătirea unei renovări web internaţionale
Experienţa fondatorului · Reymann
Trimitere tehnică pentru un proiect de reformare care implică WordPress, mai multe regiuni, constrângeri de cazare și necesitatea de a stabili o legătură cu CRM.
Explorează cazulSlujba ta merită.
uneltele potrivite.
O nevoie specifică, un software pentru a evolua, un proiect pentru a încadra.