Розробка · інтеграція · зворотна інженеріяOstwald · Alsace · Віддалені проектиcontact@dtouch.fr
Менеджмент · розробники · партнери

Команда з технічного управління та розвитку

Dtouch поєднує в собі загальне бачення, управління проектами та координацію навичок. Архітектура, розвиток, інтеграція та виробництво є частиною загальної організації, з виявленим технічним управлінням.

Місце проведення: Технічний напрямок та команда.
Місце проведення: скопіювання — потреби, рішення та пріоритети; розвиток — архітектура і досягнення; валідація та моніторинг — тести, варіанти та документація.
ТЕХНІЧНЕ УПРАВЛІННЯУправління · архітектура · координація
РОЗВИТОКРозробники та фахівці

Додатки, дані та роз'єми.

ПродукціяКоманди бізнес-процесів та користувачів

Користування, рецепт і підтримка.

ПАРТНЕРИНавички та офшори

Організація, інструкції та повернення коштів.

Напрямок збереження проекту в цілому

Розробка платформи вимагає різних навичок: інтерфейси, дані, роз'єми, обробка, хостинг та бізнес-користування. Технічне управління надає концесію цих інтервенцій і рішень зв'язку для очікуваної роботи.

Ми визначаємо сферу ділових контактів, виявляємо залежності і організовуємо кроки. Розробники та фахівці мають загальний контекст для розуміння того, що вони будують і як їх внески об'єднуються між собою.

Керування розробниками та координаторами

Patrice Кар'єрний шлях Salib включає інтеграцію внутрішніх розробників та координацію незалежних, спеціалізованих в Reymann проект колективної платформи. У 2018 році, компанія «Експоцентрал» продовжує роботу в сфері водіння.

Координація стосується розподілу інтервенцій, інтерфейсів між компонентами, блокуючими точками і перевіркими з виробництвом. Обговорення з розробниками повинні призвести до зрозумілих рішень і результатів, які користувачі можуть оцінити.

Підключення технічної команди до команди, які виробляють

В компанії понад 100 осіб, як Reymann, інструменти були в контакті з графічними дизайнерами, командами зображень, фотографією, трафіком та контактами з клієнтами. Технічний вибір мав враховувати цю організацію і виробництво термінів.

Цей досвід передбачає практику в діалогі між професій: визначення запиту, розуміння його терміновості, вивчення її впливу на інші етапи та підготовка змін з зацікавленими людьми.

Документи та інтерфейси

Архітектурне дослідження 2017 для організації додатків та їх обмінів.

Дослідження архітектури Акенео, Nextcloud і Рей-АктивЗемельна
Дослідження архітектури Акенео, Nextcloud і Рей-Актив

Проектний документ з січня 2017 року: вивчення обмінів між імпортами Excel, PIM Akeneo, зображень в Nextcloud та виробнича платформа Rey’actif.

Архітектурне дослідження · проектний документ · 27/01/2017

Організація роботи з офшорними партнерами

Управління виходить за межі розробки програмного забезпечення. Курс включає дослідження, тренінги та координацію офшорів для зображень і макетів. Інструкції, ресурси, графіки та відгуки повинні дати безперервність розподіленої роботи.

Складання, черги та управління вихідними командами. Підготовлені матеріали, які визначають корекцію та передають практики є важливими для передачі файлів.

Провідні розробки та супровід

Редизайн може включати інтерфейс, двигун, базу даних або кілька сервісів одночасно. Ми готуємо кроки відновлення та перевіряє, необхідні для того, щоб розвиток досягали працездатного шляху.

Заняття та моніторинг виробництва здійснюється за допомогою програми. Мета роботи – надати командам когерентне рішення, чіткі обов’язки та корисну інформацію для її розробки.

Розуміння обмінів

Управління розробниками та проектами залежностей.

Технічна роль управління об’єднує ділові команди, розробники та фахівці з підтримки консистенції від фреймінгу до виробництва.

Управління розробниками та проектами залежностей.Збільшити схему
  1. 01

    Необхідність бізнесу

    Використання та пріоритети

    Подорож • обмеження • виклики
    Налаштувати очікування ↓
  2. 02

    Технічна база

    Периметр і архітектура

    Дані • залежності • кроки
    Організація виробництва ↓
  3. 03

    Розробники

    Реалізація та інтеграція

    Команда • партнери • офшор
    Перевірити використання ▼
  4. 04

    Реформа

    Перевірити маршрут

    Scenarios • відмінності • арбітражи
    Підготовка до здачі ▼
  5. 05

    Подати в виробництво

    Підготовка до експлуатації

    Розгортання • моніторинг • безперервність
    Інструменти для розробки ↓
  6. 06

    Розробка

    Організувати повернення

    Використання • обслуговування • пріоритети
Управління розробниками та проектами залежностей.Збільшити схему
Функціональна схема · синтетичне читання потоків і контрольних точок.
Рахункова

Визначте очікувані результати та обов’язки.

Координація

Відносості між розробниками та спеціалістами.

Перекази

Здійснити рішення та умови роботи, які зрозумілі.

Ваше завдання заслуговує
правильні інструменти.

Особлива потреба, програмне забезпечення для еволюції, проект до кадру.

Обміняти свій проект

Одна спільна команда, доповнює навички.