Technische Management- und Entwicklungsteams
Dtouch vereint Gesamtvision, Projektmanagement und Kompetenzkoordination. Architektur, Entwicklung, Integration und Produktion sind Teil einer gemeinsamen Organisation mit identifiziertem technischem Management.
Konkrete Funktionen.
Werkzeuge vor Ort.
Schnittstellen zur Arbeitsorganisation, Datenaufbereitung und Dateiverfolgung. Jeder Bildschirm zeigt eine bestimmte Funktion mit Präsentationsdaten.
Bildschirm vergrößern Eine gemeinsame Sicht für Teams
Der Wochenplan fasst Techniker, Slots, Standorte und Interventionen zusammen.
Echte Schnittstelle · Testumgebung · Demodaten.
Bildschirm vergrößern Fortschritt des Ordners anzeigen
Die Anfragen werden nach Status gruppiert, mit ihrem Betreff, einer Übersicht über die Börsen und dem verantwortlichen Team.
Echte Schnittstelle · Testumgebung · Demodaten.Anwendungen, Daten und Konnektoren.
Verwendung, Rezept und Unterstützung.
Organisation, Anleitung und Retouren.
Eine Richtung, um das Projekt als Ganzes zu halten
Die Entwicklung einer Plattform erfordert unterschiedliche Fähigkeiten: Schnittstellen, Daten, Konnektoren, Verarbeitung, Hosting und geschäftliche Nutzung. Das technische Management verleiht diesen Eingriffen Konsistenz und verknüpft Entscheidungen mit dem erwarteten Betrieb.
Wir definieren den Umfang mit Geschäftskontakten, identifizieren Abhängigkeiten und organisieren die Schritte. Entwickler und Spezialisten haben einen gemeinsamen Kontext, um zu verstehen, was sie entwickeln und wie ihre Beiträge zusammenpassen.
Verwalten Sie Entwickler und koordinieren Sie Spezialisten
Der Karriereweg von Patrice Salib umfasst die Integration interner Entwickler und die Koordination unabhängiger Spezialisten, die auf das kollaborative Plattformprojekt Reymann spezialisiert sind. Die Überholungsprojekte im Jahr 2014 und Motoraufrüstungen im Jahr 2018 erweitern dieses Fahrerlebnis.
Die Koordination betrifft die Verteilung von Eingriffen, Schnittstellen zwischen Komponenten, Blockaden und Überprüfungen mit der Produktion. Gespräche mit Entwicklern müssen zu nachvollziehbaren Entscheidungen und Ergebnissen führen, die von Nutzern bewertet werden können.
Verbinden des technischen Teams mit den Teams, die produzieren
In einem Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern wie Reymann standen die Tools in Kontakt mit Grafikdesignern, Bildteams, Fotogravur, Verkehr und Kundenkontakten. Bei den technischen Entscheidungen mussten diese Organisations- und Fertigungsfristen berücksichtigt werden.
Diese Erfahrung bietet Übung im Dialog zwischen den Berufsgruppen: eine Anfrage spezifizieren, ihre Dringlichkeit verstehen, ihre Auswirkungen auf die anderen Phasen prüfen und Änderungen mit den betroffenen Personen vorbereiten.
Eine Architekturstudie aus dem Jahr 2017 zur Organisation von Anwendungen und deren Austausch.
Vergrößern Designdokument vom Januar 2017: Studie zum Austausch zwischen Excel-Importen, PIM Akeneo, Bildern in Nextcloud und der Produktionsplattform Rey’actif.
Architekturstudie · Entwurfsdokument · 27/01/2017Organisieren Sie die Arbeit mit Offshore-Partnern
Management geht über die Softwareentwicklung hinaus. Der Kurs umfasst auch Recherche, Schulung und Koordination von Offshore-Partnern für Bilder und Layout. Anweisungen, Ressourcen, Zeitpläne und Feedback müssen der verteilten Arbeit Kontinuität verleihen.
Planung, Warteschlangen und Release-Management verbinden Teams. Die Vorbereitung von Einreichungen, die Identifizierung von Korrekturen und die Übermittlungspraktiken sind ebenso wichtig wie die Übermittlung von Dateien.
Leiten Sie Entwicklungen und unterstützen Sie bei der Inbetriebnahme
Eine Neugestaltung kann eine Schnittstelle, einen Motor, eine Datenbank oder mehrere Dienste gleichzeitig umfassen. Wir bereiten die Sanierungsschritte und die erforderlichen Kontrollen vor, um sicherzustellen, dass die Entwicklungen einen praktikablen Weg erreichen.
Die Rezeptur, Benutzerunterstützung und Produktionsüberwachung erweitern das Management. Ziel ist es, den Teams eine kohärente Lösung, klare Verantwortlichkeiten und nützliche Informationen für die Entwicklung an die Hand zu geben.
Verwalten Sie Entwickler und Projektabhängigkeiten.
Die Rolle des technischen Managements bringt Geschäftsteams, Entwickler und Spezialisten zusammen, um die Konsistenz von der Konzeption bis zur Produktion aufrechtzuerhalten.
Vergrößern Sie das Diagramm - 01Setzen Sie Erwartungen ↓
Geschäftsbedürfnis
Verwendungen und Prioritäten
Reise • Einschränkungen • Herausforderungen - 02Organisieren Sie die Produktion ↓
Technischer Rahmen
Perimeter und Architektur
Daten • Abhängigkeiten • Schritte - 03Verwendungsprüfung ▼
Entwickler
Umsetzung und Integration
Team • Partner • Offshore - 04Vorbereitung auf die Inbetriebnahme ▼
Rezeptur
Überprüfen Sie die Routen
Szenarien • Unterschiede • Schiedsverfahren - 05Werkzeuge entwickeln ↓
In Produktion gehen
Vorbereitung auf die Nutzung
Bereitstellung • Überwachung • Kontinuität - 06
Entwicklungen
Retouren organisieren
Verwendungen • Wartung • Prioritäten
Vergrößern Sie das Diagramm Rahmen
Definieren Sie erwartete Ergebnisse und Verantwortlichkeiten.
Koordinieren
Behandeln Sie Abhängigkeiten zwischen Entwicklern und Spezialisten.
Übermittlung
Machen Sie Entscheidungen und Betriebsbedingungen verständlich.
Projekte und konkrete Situationen.
Reymann : Pilotentwickler und Spezialisten
Erfahrung des Gründers · Reymann
Der Aufbau einer Redaktionsplattform erfordert eine Organisation, die in der Lage ist, interne Entwickler, spezialisierte Partner und Produktionsteams zu vernetzen. Die Route Reymann gibt dieser Pilotierung konkrete Realität.
Erkunden Sie den FallClestra: Vorbereitung einer internationalen Webüberarbeitung
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Technische Referenz für ein Neufassungsvorhaben mit WordPress, mehrere Regionen, Unterbringungsbeschränkungen und die Notwendigkeit einer Verbindung mit CRM.
Erkunden Sie den FallDein Job verdient
Die richtigen Werkzeuge.
Ein spezifisches Bedürfnis, eine Software zu entwickeln, ein Projekt zu gestalten.