Team di gestione tecnica e sviluppo
Dtouch unisce visione d'insieme, gestione del progetto e coordinamento delle competenze. Architettura, sviluppo, integrazione e produzione fanno parte di un'organizzazione comune, con una gestione tecnica identificata.
Funzioni concrete.
Strumenti in loco.
Interfacce utilizzate per organizzare il lavoro, preparare i dati e tenere traccia dei file. Ogni schermata mostra una funzione specifica, con i dati di presentazione.
Ingrandisci lo schermo Una vista comune per le squadre
Il palinsesto settimanale riunisce tecnici, fasce orarie, luoghi e interventi.
Interfaccia reale · ambiente di test · dati demo.
Ingrandisci lo schermo Visualizza il progresso della cartella
Le richieste sono raggruppate per stato, con il loro oggetto, una panoramica degli scambi e il team responsabile.
Interfaccia reale · ambiente di test · dati demo.Applicazioni, dati e connettori.
Utilizza, ricetta e supporto.
Organizzazione, istruzioni e resi.
Una direzione per mantenere il progetto nel suo complesso
Lo sviluppo di una piattaforma richiede diverse competenze: interfacce, dati, connettori, elaborazione, hosting e usi aziendali. La gestione tecnica dà coerenza a questi interventi e collega le decisioni all'operazione prevista.
Definiamo l'ambito con i contatti commerciali, identifichiamo le dipendenze e organizziamo i passaggi. Sviluppatori e specialisti hanno un contesto comune per comprendere cosa stanno costruendo e come i loro contributi si integrano.
Gestire gli sviluppatori e coordinare gli specialisti
Il percorso di carriera di Patrice Salib prevede l'integrazione di sviluppatori interni e il coordinamento di indipendenti specializzati nel progetto della piattaforma collaborativa Reymann. I progetti di revisione nel 2014 e gli aggiornamenti del motore nel 2018 estendono questa esperienza di guida.
Il coordinamento riguarda la distribuzione degli interventi, le interfacce tra i componenti, i punti di blocco e le verifiche con la produzione. Le discussioni con gli sviluppatori devono portare a decisioni e risultati comprensibili che gli utenti possano valutare.
Collegare il team tecnico alle squadre che producono
In un'azienda di più di 100 persone come Reymann, gli strumenti erano in contatto con grafici, team di immagine, fotoincisione, traffico e contatti con i clienti. Le scelte tecniche dovevano tenere conto di questa organizzazione e dei tempi di realizzazione.
Questa esperienza permette di esercitarsi nel dialogo tra professioni: specificare una richiesta, comprenderne l'urgenza, esaminarne l'impatto sulle altre fasi e preparare i cambiamenti con le persone interessate.
Uno studio architettonico 2017 per organizzare applicazioni e loro scambi.
Ingrandire Documento di progettazione di gennaio 2017: studio degli scambi tra importazioni Excel, PIM Akeneo, immagini in Nextcloud e piattaforma di produzione Rey'actif.
Studio di architettura · documento di progettazione · 27/01/2017Organizzare il lavoro con partner offshore
La gestione va oltre lo sviluppo del software. Il corso prevede anche la ricerca, la formazione e il coordinamento di partner offshore per immagini e impaginazione. Istruzioni, risorse, orari e feedback devono dare continuità al lavoro distribuito.
La pianificazione, le code e la gestione dei rilasci collegano i team. Preparare le comunicazioni, identificare le correzioni e trasmettere le pratiche sono importanti quanto il trasferimento dei file.
Guidare gli sviluppi e supportare la messa in servizio
Una riprogettazione può comportare un'interfaccia, un motore, un database o diversi servizi alla volta. Stiamo preparando i passi di recupero e i controlli necessari per garantire che gli sviluppi raggiungano un percorso lavorabile.
La ricetta, il supporto utente e il monitoraggio della produzione ampliano la gestione. L’obiettivo è fornire ai team una soluzione coerente, responsabilità chiare e informazioni utili per svilupparla.
Gestisci gli sviluppatori e le dipendenze del progetto.
Il ruolo di gestione tecnica riunisce team aziendali, sviluppatori e specialisti per mantenere la coerenza dall'inquadratura alla produzione.
Ingrandisci il diagramma - 01Stabilisci le aspettative ↓
Necessità aziendale
Usi e priorità
Viaggio • vincoli • sfide - 02Organizzare la produzione ↓
Quadro tecnico
Perimetro e architettura
Dati • dipendenze • passaggi - 03Uso di controllo ▼
Sviluppatori
Attuazione e integrazione
Team • partner • offshore - 04Preparazione per la messa in servizio ▼
Ricetta ricetta
Controllare i percorsi
Scenari • differenze • arbitrati - 05Sviluppare strumenti ↓
Mettere in produzione
Preparazione per lo sfruttamento
Implementazione • monitoraggio • continuità - 06
Sviluppi
Organizza i resi
Utilizzare • manutenzione • priorità
Ingrandisci il diagramma Cornice
Definire risultati attesi e responsabilità.
Coordinare
Tratta le dipendenze tra sviluppatori e specialisti.
Trasmissione
Prendere decisioni e condizioni operative comprensibili.
Progetti e situazioni concrete.
Reymann : sviluppatori e specialisti pilota
Esperienza del Fondatore · Reymann
Costruire una piattaforma editoriale richiede un’organizzazione in grado di collegare sviluppatori interni, partner specializzati e team di produzione. Il percorso Reymann dà realtà concreta a questo pilotaggio.
Esplora il casoClestra: preparare una revisione del web internazionale
Esperienza del Fondatore · Reymann
Riferimenti tecnici per un progetto di ritrattazione WordPress, diverse regioni, vincoli di alloggio e necessità di collegamento con CRM.
Esplora il casoIl tuo lavoro merita
gli strumenti giusti.
Un bisogno specifico, un software da evolvere, un progetto da inquadrare.