Direction technique & équipes de développement
Dtouch associe vision d’ensemble, conduite de projets et coordination des compétences. Architecture, développement, intégration et production s’inscrivent dans une organisation commune, avec un pilotage technique identifié.
Des fonctions concrètes.
Des outils en situation.
Des interfaces utilisées pour organiser le travail, préparer les données et suivre les dossiers. Chaque écran montre une fonction précise, avec des données de présentation.
Agrandir l’écran ↗Une vue commune pour les équipes
Le planning hebdomadaire rapproche techniciens, créneaux, lieux et interventions.
Interface réelle · environnement de test · données de démonstration.
Agrandir l’écran ↗Visualiser l’avancement des dossiers
Les demandes sont regroupées par statut, avec leur sujet, un aperçu des échanges et l’équipe en charge.
Interface réelle · environnement de test · données de démonstration.Applications, données et connecteurs.
Usages, recette et accompagnement.
Organisation, consignes et retours.
Une direction pour tenir le projet dans son ensemble
Le développement d’une plateforme mobilise des compétences différentes : interfaces, données, connecteurs, traitements, hébergement et usages métier. La direction technique donne une cohérence à ces interventions et relie les décisions au fonctionnement attendu.
Nous cadrons le périmètre avec les interlocuteurs métier, identifions les dépendances et organisons les étapes. Les développeurs et les spécialistes disposent d’un contexte commun pour comprendre ce qu’ils construisent et comment leurs contributions s’articulent.
Manager des développeurs et coordonner les spécialistes
Le parcours de Patrice Salib comprend l’intégration de développeurs internes et la coordination d’indépendants spécialisés dans le projet de plateforme collaborative Reymann. Les chantiers de refonte de 2014 et d’évolution du moteur en 2018 prolongent cette expérience de pilotage.
La coordination porte sur la répartition des interventions, les interfaces entre composants, les points de blocage et les vérifications avec la production. Les échanges avec les développeurs doivent déboucher sur des décisions compréhensibles et des résultats que les utilisateurs peuvent évaluer.
Relier l’équipe technique aux équipes qui produisent
Dans une entreprise de plus de 100 personnes comme Reymann, les outils étaient au contact des graphistes, des équipes image, de la photogravure, du trafic et des interlocuteurs client. Les choix techniques devaient tenir compte de cette organisation et des échéances de fabrication.
Cette expérience apporte une pratique du dialogue entre les métiers : préciser une demande, comprendre son urgence, examiner son impact sur les autres étapes et préparer les changements avec les personnes concernées.
Une étude d’architecture de 2017 pour organiser les applications et leurs échanges.
Agrandir ↗Document de conception de janvier 2017 : étude des échanges entre imports Excel, PIM Akeneo, images dans Nextcloud et plateforme de production Rey’actif.
Étude d’architecture · document de conception · 27/01/2017Organiser le travail avec les partenaires offshore
Le management dépasse le développement du logiciel. Le parcours comprend aussi la recherche, la formation et la coordination de partenaires offshore pour les images et la mise en page. Consignes, ressources, plannings et retours doivent donner une continuité au travail distribué.
Le planning, les files d’attente et la gestion des versions relient les équipes. La préparation des envois, l’identification des corrections et la transmission des pratiques comptent autant que le transfert des fichiers.
Conduire les évolutions et accompagner la mise en service
Une refonte peut concerner une interface, un moteur, une base de données ou plusieurs services à la fois. Nous préparons les étapes de reprise et les vérifications nécessaires pour que les développements rejoignent un parcours exploitable.
La recette, l’accompagnement des utilisateurs et le suivi de production prolongent le pilotage. L’objectif est de donner aux équipes une solution cohérente, des responsabilités claires et les informations utiles pour la faire évoluer.
Piloter les développeurs et les dépendances du projet.
Le rôle de direction technique rapproche les équipes métier, les développeurs et les spécialistes pour garder une cohérence du cadrage à la production.
Agrandir le schéma ↗- 01Définir les attentes ↓
Besoin métier
Usages et priorités
Parcours • contraintes • enjeux - 02Organiser la réalisation ↓
Cadrage technique
Périmètre et architecture
Données • dépendances • étapes - 03Vérifier les usages ↓
Développeurs
Réalisation et intégration
Équipe • partenaires • offshore - 04Préparer la mise en service ↓
Recette
Vérifier les parcours
Scénarios • écarts • arbitrages - 05Faire évoluer les outils ↓
Mise en production
Préparer l’exploitation
Déploiement • suivi • continuité - 06
Évolutions
Organiser les retours
Usages • maintenance • priorités
Agrandir le schéma ↗Cadrer
Définir les résultats attendus et les responsabilités.
Coordonner
Traiter les dépendances entre développeurs et spécialistes.
Transmettre
Rendre les décisions et les conditions d’exploitation compréhensibles.
Des projets et des situations concrètes.
Reymann : piloter les développeurs et les spécialistes
Expérience du fondateur · Reymann
Construire une plateforme éditoriale demande une organisation capable de relier développeurs internes, partenaires spécialisés et équipes de production. Le parcours Reymann donne une réalité concrète à ce pilotage.
Explorer le cas ↗Clestra : préparer une refonte web internationale
Expérience du fondateur · Reymann
Référent technique pour un projet de refonte associant WordPress, plusieurs régions, des contraintes d’hébergement et un besoin de liaison avec le CRM.
Explorer le cas ↗Votre métier mérite
les bons outils.
Un besoin précis, un logiciel à faire évoluer, un projet à cadrer.