Equipes de gerenciamento técnico e desenvolvimento
Dtouch combina visão global, gestão de projetos e coordenação de competências. Arquitetura, desenvolvimento, integração e produção fazem parte de uma organização comum, com gestão técnica identificada.
Funções concretas.
Ferramentas in situ.
Interfaces usadas para organizar trabalho, preparar dados e rastrear arquivos. Cada tela mostra uma função específica, com dados de apresentação.
Ampliar tela Uma visão comum para as equipes
A programação semanal reúne técnicos, vagas, locais e intervenções.
Interface real · ambiente de teste · dados de demonstração.
Ampliar tela Ver o progresso da pasta
As solicitações são agrupadas por status, com assunto, visão geral das exchanges e equipe responsável.
Interface real · ambiente de teste · dados de demonstração.Aplicativos, dados e conectores.
Usos, receita e suporte.
Organização, instruções e devoluções.
Uma direção para manter o projeto como um todo
O desenvolvimento de uma plataforma requer diferentes competências: interfaces, dados, conectores, processamento, hospedagem e usos comerciais. A gestão técnica dá consistência a estas intervenções e liga as decisões à operação esperada.
Definimos o escopo com contatos comerciais, identificamos dependências e organizamos as etapas. Desenvolvedores e especialistas têm um contexto comum para entender o que estão construindo e como suas contribuições se encaixam.
Gerencie desenvolvedores e coordene especialistas
A carreira de Patrice Salib inclui a integração de desenvolvedores internos e a coordenação de independentes especializados no projeto da plataforma colaborativa Reymann. Os projetos de revisão em 2014 e as atualizações de motores em 2018 ampliam esta experiência de condução.
A coordenação diz respeito à distribuição das intervenções, interfaces entre componentes, pontos de bloqueio e verificações com a produção. As discussões com os desenvolvedores devem resultar em decisões e resultados compreensíveis que os usuários possam avaliar.
Conectando a equipe técnica às equipes que produzem
Numa empresa com mais de 100 pessoas como a Reymann, as ferramentas estiveram em contacto com designers gráficos, equipas de imagem, fotogravura, tráfego e contactos de clientes. As escolhas técnicas tiveram que levar em conta esta organização e os prazos de fabricação.
Esta experiência proporciona prática no diálogo entre profissões: especificar uma solicitação, compreender sua urgência, examinar seu impacto nas demais etapas e preparar mudanças com as pessoas envolvidas.
Um estudo arquitetônico de 2017 para organizar aplicações e seus intercâmbios.
Ampliar Documento de design de janeiro de 2017: estudo de trocas entre importações de Excel, PIM Akeneo, imagens em Nextcloud e plataforma de produção Rey’actif.
Estudo de arquitetura · documento de projeto · 27/01/2017Organize o trabalho com parceiros offshore
A gestão vai além do desenvolvimento de software. O curso também inclui pesquisa, treinamento e coordenação de parceiros offshore para imagens e layout. Instruções, recursos, cronogramas e feedback devem dar continuidade ao trabalho distribuído.
Agendamento, filas e gerenciamento de liberação conectam equipes. Preparar submissões, identificar correções e transmitir práticas são tão importantes quanto transferir arquivos.
Liderar desenvolvimentos e apoiar comissionamento
Uma reformulação pode envolver uma interface, um motor, uma base de dados ou vários serviços de cada vez. Estamos a preparar os passos de recuperação e os controlos necessários para garantir que os desenvolvimentos cheguem a um caminho viável.
A receita, o suporte ao usuário e o monitoramento da produção ampliam o gerenciamento. O objetivo é dar às equipes uma solução coerente, responsabilidades claras e informações úteis para desenvolvê-la.
Gerencie desenvolvedores e dependências de projetos.
A função de gerenciamento técnico reúne equipes de negócios, desenvolvedores e especialistas para manter a consistência desde o enquadramento até a produção.
Amplie o diagrama - 01Defina expectativas ↓
Necessidade de negócios
Utilização e prioridades
Jornada • restrições • desafios - 02Organize a produção ↓
Quadro técnico
Perímetro e arquitectura
Dados • dependências • etapas - 03Utilização dos controlos ▼
Desenvolvedores
Implementação e integração
Equipa • parceiros • offshore - 04Preparação para a encomenda ▼
Receitas
Verificar as rotas
Cenários • diferenças • arbitragens - 05Desenvolver ferramentas ↓
Colocar em produção
Preparação para a exploração
Implantação • monitoramento • continuidade - 06
Evolução
Organizar devoluções
Utilização • manutenção • prioridades
Amplie o diagrama Quadro
Definir resultados e responsabilidades esperados.
Coordenada
Trate dependências entre desenvolvedores e especialistas.
Transmitir
Tome decisões e condições operacionais compreensíveis.
Projetos e situações concretas.
Reymann : programadores-piloto e especialistas
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Construir uma plataforma editorial requer uma organização capaz de interligar desenvolvedores internos, parceiros especializados e equipes de produção. A rota Reymann dá realidade concreta a esta pilotagem.
Explore o casoClestra: preparando uma reformulação internacional da web
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Referência técnica para um projecto de reformulação que envolva WordPress, várias regiões, restrições de alojamento e necessidade de ligação com o CRM.
Explore o casoO teu trabalho merece
as ferramentas certas.
Uma necessidade específica, um software para evoluir, um projeto para enquadrar.