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Implementación, versiones y operación de aplicaciones.

Una plataforma editorial se basa en varios servicios, bases de datos y aplicaciones distribuidos en los puestos. Experiencia Reymann incluye sus herramientas de articulación y gestión del medio ambiente y de la versión.

Identificar componentes y sus dependencias.

Reyactif reunió back-office, portal cliente, PIM, procesamiento de imágenes, administradores de servidores InDesign, servicios PDF y aplicaciones de escritorio. Un fallo visible en una pantalla podría provenir de un componente ubicado en otro lugar de la cadena.

La gestión técnica requiere comprender esta organización: función de los servicios, datos utilizados, recursos esperados y contactos necesarios para diagnosticar un mal funcionamiento.

Distinguir entre desarrollo y producción.

Existían entornos de contenedores monitoreados con Portainer para desarrollo y producción. Los trabajos de InDesign Server también tenían entornos separados.

Esta separación le permite prepararse para los cambios y verificar las dependencias antes de que estén disponibles. La receta debe cubrir un recorrido completo, desde la solicitud del usuario hasta el resultado obtenido en los documentos o expedientes.

Cree y publique aplicaciones de escritorio

El sistema incluía un generador de aplicaciones Rey’actif para Windows y Mac así como seguimiento de las versiones publicadas. Un administrador de paquetes Verdaccio completó el entorno.

Estas herramientas vinculan el desarrollo con el uso: las dependencias, la versión distribuida y la compatibilidad con los servicios deben tenerse en cuenta durante una evolución o diagnóstico en una estación de trabajo.

Siga la operación con los equipos

Las interfaces de tareas, los registros y los informes de procesamiento proporcionan puntos de referencia para observar el funcionamiento de la plataforma. La coordinación entre desarrolladores, operaciones y producción permite vincular una incidencia al expediente y operación en cuestión.

Dtouch extiende esta práctica al soporte de aplicaciones comerciales: preparando intervenciones, verificando los resultados, manteniendo la posibilidad de recuperación y transmitiendo información útil a los equipos.

Entendiendo los intercambios

Gestionar desarrolladores y dependencias de proyectos.

La función de gestión técnica reúne a equipos comerciales, desarrolladores y especialistas para mantener la coherencia desde el marco hasta la producción.

Gestionar desarrolladores y dependencias de proyectos.Ampliar el diagrama
  1. 01

    Necesidad empresarial

    Usos y prioridades

    Viaje • limitaciones • desafíos
    Establecer expectativas ↓
  2. 02

    Marco técnico

    Perímetro y arquitectura

    Datos • dependencias • pasos
    Organizar la producción ↓
  3. 03

    Desarrolladores

    Aplicación e integración

    Equipo • socios • offshore
    Usos de comprobación ▼
  4. 04

    Receta

    Compruebe las rutas

    Escenarios • diferencias • arbitrajes
    Preparación para la puesta en marcha ▼
  5. 05

    Poner en producción

    Preparación para la explotación

    Despliegue • seguimiento • continuidad
    Desarrollar herramientas ↓
  6. 06

    Developments

    Organizar devoluciones

    Usos • mantenimiento • prioridades
Gestionar desarrolladores y dependencias de proyectos.Ampliar el diagrama
Diagrama funcional · lectura sintética de flujos y puntos de control.
marco

Definir resultados esperados y responsabilidades.

coordinar

Tratar las dependencias entre desarrolladores y especialistas.

Transmisión

Tomar decisiones y condiciones operativas comprensibles.

Tu trabajo merece
las herramientas correctas.

Una necesidad específica, un software para evolucionar, un proyecto para enmarcar.

Intercambio en su proyecto

Competencias complementarias, la misma exigencia.