Разработка · интеграция · обратная инженерияOstwald · Alsace · Удалённые проектыcontact@dtouch.fr
Менеджмент · разработчики · партнеры

Команды по техническому управлению и развитию

Dtouch сочетает в себе общее видение, управление проектами и координацию навыков. Архитектура, разработка, интеграция и производство являются частью общей организации с определенным техническим управлением.

Планировка: техническое руководство и команда.
Планирование: определение потребностей, решений и приоритетов; разработка — архитектура и достижения; проверка и мониторинг — испытания, версии и документация.
ТЕХНИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕУправление · архитектура · координация
развитиеРазработчики и специалисты

Приложения, данные и соединители.

ПРОДУКЦИЯБизнес и пользовательские команды

Использование, рецепт и поддержка.

ПАРТНЕРСНавыки и оффшорные

Организация, инструкции и возвраты.

Направление для сохранения проекта в целом

Разработка платформы требует различных навыков: интерфейсов, данных, разъемов, обработки, хостинга и бизнес-использований. Техническое управление обеспечивает согласованность этих мероприятий и увязывает решения с ожидаемой операцией.

Мы определяем сферу с помощью деловых контактов, выявляем зависимости и организуем шаги. Разработчики и специалисты имеют общий контекст, чтобы понять, что они строят и как их вклад сочетается.

Управление разработчиками и координация специалистов

Patrice Карьерный путь Салиба включает в себя интеграцию внутренних разработчиков и координацию независимых специалистов. Reymann Совместный проект платформы. Проекты капитального ремонта в 2014 году и модернизация двигателя в 2018 году расширяют этот опыт вождения.

Координация касается распределения интервенций, интерфейсов между компонентами, блокирующих точек и верификаций с производством. Обсуждения с разработчиками должны привести к понятным решениям и результатам, которые пользователи могут оценить.

Подключение технической команды к командам, которые производят

В компании более 100 человек любят ReymannИнструменты были в контакте с графическими дизайнерами, командами изображений, фотогравюрой, трафиком и контактами клиентов. Технический выбор должен был учитывать организацию и сроки производства.

Этот опыт обеспечивает практику диалога между профессиями: определение запроса, понимание его срочности, изучение его влияния на другие этапы и подготовка изменений с заинтересованными людьми.

Периодические документы и интерфейсы

Архитектурное исследование 2017 года для организации приложений и их обмена.

Изучение архитектуры Akeneo, Nextcloud и Rey-Activeрасширять
Изучение архитектуры Akeneo, Nextcloud и Rey-Active

Дизайн-документ с января 2017 года: исследование обменов между импортом Excel, PIM Akeneo, изображения в формате Яндекс. Nextcloud Производственная платформа Rey’actif.

Архитектурное исследование · проектный документ · 27/01/2017

Организация работы с оффшорными партнерами

Управление выходит за рамки разработки программного обеспечения. Курс также включает в себя исследования, обучение и координацию оффшорных партнеров для изображений и макета. Инструкции, ресурсы, расписания и обратная связь должны обеспечивать непрерывность распределенной работы.

Планирование, очереди и управление выпуском соединяют команды. Подготовка представлений, выявление исправлений и передача практики так же важны, как и передача файлов.

Ведущие разработки и поддержка ввода в эксплуатацию

Редизайн может включать в себя интерфейс, движок, базу данных или несколько служб одновременно. Мы готовим шаги по восстановлению и проверки, необходимые для обеспечения того, чтобы события достигли работоспособного пути.

Рецепт, поддержка пользователей и мониторинг производства расширяют возможности управления. Цель состоит в том, чтобы дать командам согласованное решение, четкие обязанности и полезную информацию для его разработки.

Понимание обменов

Управлять разработчиками и проектными зависимостями.

Роль технического управления объединяет бизнес-команды, разработчиков и специалистов для поддержания согласованности от создания до производства.

Управлять разработчиками и проектными зависимостями.Увеличить диаграмму
  1. 01

    Бизнес нуждается в

    Использование и приоритеты

    Путешествие • ограничения • проблемы
    Установите ожидания ↓
  2. 02

    Техническая основа

    периметр и архитектура

    Данные • зависимости • шаги
    Организовать производство ↓
  3. 03

    разработчики

    Осуществление и интеграция

    Команда • партнеры • офшоры
    Проверка использования ↓
  4. 04

    рецепт

    Проверьте маршруты

    Сценарии • разногласия • арбитраж
    Подготовка к вводу в строй
  5. 05

    Введено в производство

    Подготовка к эксплуатации

    Развертывание • мониторинг • непрерывность
    Разработка инструментов ↓
  6. 06

    События

    Организовать возвращение

    Использование • техническое обслуживание • приоритеты
Управлять разработчиками и проектными зависимостями.Увеличить диаграмму
Функциональная диаграмма – синтетический анализ потоков и контрольных точек.
каркас

Определите ожидаемые результаты и обязанности.

Координация

Относитесь к зависимости между разработчиками и специалистами

передавать

Принимайте решения и условия работы понятными.

Ваша работа заслуживает
Правильные инструменты.

Конкретная потребность, программное обеспечение для развития, проект для фрейминга.

Обмен в вашем проекте

Одна общая команда, взаимодополняющие навыки.