El punto de partida es una base de datos. El resto pasa por la maquetación, imágenes, fotograbado, equipos y motores de producción. Con el paso de los años, Patrice Salib admite conjuntos cada vez más grandes, sin perder el vínculo con las operaciones que los hacen funcionar.
Los datos como punto de partida
La historia comienza en 1994, con FileMaker y las primeras aplicaciones de gestión. Se trata ya de organizar la información para que resulte útil para una actividad: un dato que encontrar, una relación entre dos archivos, una regla que traducir en una herramienta.
Esta primera práctica de desarrollo proporciona un hilo conductor al viaje de Patrice Salib. Una aplicación encuentra su valor en el trabajo que realiza. La base de datos, la pantalla y el procesamiento deben responder a una situación concreta. Esta relación entre TI y empresa se encontrará en las plataformas editoriales y luego en los proyectos Dtouch.
Ingrese a Reymann haciendo páginas
Patrice se incorporó a Reymann el 2 de marzo de 1998 como diseñador gráfico. Por tanto, su experiencia en una agencia se construye a través del contacto con los documentos y con quienes los producen. El diseño, las imágenes y la preparación de archivos proporcionan un conocimiento directo de las limitaciones de la cadena gráfica.
Muy pronto, su trabajo incluye la implementación de la gestión de archivos servidor. Detrás de una página, ya tienes que organizar los recursos, su circulación y su disponibilidad para el equipo. El cambio de la producción individual a la compartida está abriendo gradualmente su alcance de intervención.
Las producciones de la agencia incluyen a Cora, Neckermann, Norma y Éléphant Bleu. Con el paso de los años se fueron añadiendo otros contextos, entre ellos Ludendo / La Grande Récré y Starjouet, Match, Mr. Bricolage, Migros y E.Leclerc Portugal. Las intervenciones reúnen a los equipos Reymann y sus socios, según las necesidades de cada expediente.
Gracias, Jean.
Jean es quien me contrató en Reymann y quien confió en mí. Durante estos veinticinco años, supo comprenderme y motivarme, mientras mi carrera me llevó desde el diseño gráfico hasta el desarrollo y la coordinación de equipos.
Esta confianza contó mucho en mis ganas de aprender, investigar y sacar adelante proyectos. Detrás de las herramientas y logros aquí presentados, también se encuentra esta dimensión humana. Me gustaría agradecer a Jean por el lugar que ha tenido en mi camino y por el apoyo que me ha brindado durante todos estos años.
Patrice Salib
Pasar de la estación de trabajo al flujo de trabajo
A partir de 2000 Patrice se convierte en gerente de proyecto. La responsabilidad se extiende a los presupuestos, las compras de infraestructura y software, las inversiones técnicas y el establecimiento de la biblioteca de imágenes. Las opciones informáticas están vinculadas a la organización del trabajo y los medios necesarios para producir.
En 2002, creó un flujo TIFF/IT. El desarrollo del flujo de producción continuó en 2003, antes de su implantación en 2004. En 2005, se unió a esta cadena la gestión automatizada de la fototeca. La imagen se convierte en un recurso que debe identificarse, prepararse y rastrearse hasta su lugar en el documento.
El viaje también incluye la adquisición del equipo de entrada de datos en 2004, luego del equipo de fotograbado en 2006, así como la reorganización del equipo digital en 2006-2007. En 2007 se integró al flujo el seguimiento de la asistencia y los tiempos de producción. Una demostración de la herramienta 4D en noviembre de 2009 presenta las vistas básicas de Planificación, Producción, Asistencia y Tiempo. Herramientas, equipos y planificación están ahora estrechamente vinculados.
Imágenes circulantes, color y obra.
En 2008, una nueva etapa combinó la organización del recorte offshore y la migración de los flujos de impresión a Dalim, con la integración de la gestión de perfiles ICC. Es necesario mantener unidos la calidad de los archivos, los parámetros de color y los intercambios con los actores de la producción.
El clipping se organizó sobre cuatro postes en 2010. Ese mismo año, el trabajo de diseño se confió a equipos en Marruecos. La coordinación incluye equipos de investigación y capacitación, preparación de artículos y seguimiento de la retroalimentación. El equipo de entrada de datos está evolucionando al mismo tiempo hacia una función de gestión de datos.
Offshore requiere una organización precisa: imágenes para enviar, documentos de InDesign, recursos asociados, colas y plazos. Las devoluciones con replicación de archivos (replicación de bytes) deben encontrar su lugar en producción. La planificación, las versiones y los controles permiten vincular la transferencia técnica al trabajo realmente realizado.
Proporcionar una plataforma común para la producción.
El proyecto de plataforma colaborativa comenzó en 2010. Combina migración de infraestructura, integración de dos desarrolladores y coordinación de independientes especializados. En 2011, Patrice también se hizo cargo de la reorganización de la división digital. El desarrollo se convierte en una cuestión de coordinación entre varias habilidades y varias profesiones.
La plataforma Rey’actif vincula progresivamente los datos del producto, la fototeca, los documentos, las etapas de preparación y la consulta al cliente. El PIM, las bases 4D, luego PostgreSQL, InDesign Server, las aplicaciones ofimáticas y los servicios web conforman un entorno cuyas conexiones deben entenderse.
En 2014, Patrice puso a prueba un proyecto para rediseñar la plataforma colaborativa hacia Node.js y AngularJS. En 2018, otro proyecto se refiere a la evolución de la pieza del motor del 4D a estas nuevas tecnologías. Su función combina la gestión de proyectos, la integración y el diálogo con los desarrolladores y la producción.
La experiencia también cubre componentes menos visibles: administradores de tareas, procesamiento de imágenes, eventos WebSocket, generación y ensamblaje de PDF, búsqueda e indexación. Una acción en la interfaz puede depender de varios de estos servicios. Hacer que trabajen juntos es una parte esencial del trabajo.
Domina lo que hace que una página sea fiel
Una página se basa en detalles que tienen consecuencias concretas: una imagen de alta definición disponible, un diseño preservado, un hierro fundido cargado correctamente, un perfil de color adaptado a la salida. Comprender los formatos y el software hace posible rastrear el origen de las desviaciones.
El curso Reymann incluye trabajo de ingeniería inversa en torno a Universal Type Server para proporcionar tipografías a InDesign Server. Conecta la biblioteca tipográfica al motor de generación, con las pruebas y comprobaciones necesarias para preservar el diseño.
Esta exigencia forma parte de la gestión editorial y preparación de la impresión de varios millones de ejemplares, en huecograbado y offset rotativo. Los perfiles ICC, las separaciones por capas de color, las pruebas y la impresión en papel de calco responden a las exigencias de fabricación. El archivo deberá incluirse hasta su destino final.
Explora sus cuatro separaciones de color
Comunicar las prácticas con los equipos
Durante sus 25 años en Reymann, Patrice combina responsabilidades técnicas con gestión, planificación y apoyo al equipo. La empresa cuenta con más de 100 personas: el funcionamiento de la cadena se basa en la cooperación entre empresas y socios.
También imparte formación en perfiles ICC con equipos y compañeros de Reymann. Un día in situ en 2014 cubre procesos de impresión, perfiles, calibración de pantalla, espacios RGB y CMYK, así como configuraciones de Adobe y Acrobat.
La transmisión da una extensión práctica al desarrollo. Las personas que utilizan las herramientas deben poder comprender los entornos, identificar un problema y saber dónde intervenir. La misma necesidad se encuentra en la formación y apoyo de los equipos offshore.
Comience con Dtouch, amplíe el campo con Alltech
Dtouch fue creada en 2015, como extensión de una actividad independiente. Este paso ocurre durante el viaje en Reymann y proporciona un marco específico para proyectos de desarrollo, integración y soporte.
En 2018, la adquisición de Alltech amplió aún más el área de intervención. Las cuestiones de infraestructura, servicios y organización empresarial están vinculadas a la experiencia de las herramientas de producción. El vínculo entre software y uso se extiende a otros sectores.
Los proyectos Dtouch se centran hoy en aplicaciones empresariales, Dolibarr, comercio online e intercambios entre sistemas. La planificación, las intervenciones, los datos de proveedores, los documentos y la gestión comercial ofrecen otras oportunidades para poner en práctica esta experiencia en el trabajo diario.
Mantener una visión general y atención al detalle.
Desde las primeras bases de FileMaker hasta las plataformas de producción, el viaje incluye aplicaciones de autoedición, servidores, redes, bases de datos y la web. Reúne la perspectiva del diseñador gráfico, la práctica del desarrollo y las responsabilidades de la gestión de proyectos y la gestión de TI.
Para un cliente, esta experiencia le permite abordar una necesidad en su contexto: las personas interesadas, los datos que deben almacenarse, el software que debe conectarse y las limitaciones de la puesta en servicio. Un proyecto puede comenzar con una pantalla o un documento; su buen funcionamiento depende muchas veces de toda la cadena que lo rodea.
Con sede en Ostwald, Alsacia, Patrice Salib trabaja en francés y alemán. Con Dtouch apoya a las empresas en la creación, recuperación y evolución de sus herramientas, desde la comprensión de la necesidad hasta su uso en producción.