Zespoły ds. zarządzania technicznego i rozwoju
Dtouch łączy ogólną wizję, zarządzanie projektami i koordynację umiejętności. Architektura, rozwój, integracja i produkcja są częścią wspólnej organizacji, z określonym zarządzaniem technicznym.
Funkcje konkretne.
Narzędzia na miejscu.
Interfejsy służące do organizacji pracy, przygotowywania danych i śledzenia plików. Na każdym ekranie wyświetlana jest konkretna funkcja wraz z danymi prezentacji.
Powiększ ekran Wspólny pogląd dla zespołów
Tygodniowy harmonogram obejmuje techników, miejsca, lokalizacje i interwencje.
Prawdziwy interfejs · środowisko testowe · dane demonstracyjne.
Powiększ ekran Wyświetl postęp folderu
Zgłoszenia są pogrupowane według statusu, ich tematu, przeglądu giełd i odpowiedzialnego zespołu.
Prawdziwy interfejs · środowisko testowe · dane demonstracyjne.Aplikacje, dane i złącza.
Używanie, przepis i wsparcie.
Organizacja, instrukcje i zwroty.
Kierunek, aby utrzymać projekt jako całość
Rozwój platformy wymaga różnych umiejętności: interfejsów, danych, złączy, przetwarzania, hostingu i zastosowań biznesowych. Zarządzanie techniczne zapewnia spójność tych interwencji i łączy decyzje z oczekiwaną operacją.
Definiujemy zakres z kontaktami biznesowymi, identyfikujemy zależności i organizujemy kroki. Programiści i specjaliści mają wspólny kontekst, aby zrozumieć, co budują i jak ich wkład pasuje do siebie.
Zarządzaj programistami i koordynuj specjalistów
Ścieżka kariery Patrice Salib obejmuje integrację wewnętrznych programistów i koordynację niezależnych specjalistów specjalizujących się w projekcie platformy współpracy Reymann. Projekty remontowe przeprowadzone w 2014 r. i modernizacje silnika w 2018 r. pogłębiają te wrażenia z jazdy.
Koordynacja dotyczy dystrybucji interwencji, interfejsów między komponentami, punktów blokujących i weryfikacji z produkcją. Dyskusje z programistami muszą skutkować zrozumiałymi decyzjami i wynikami, które użytkownicy będą mogli ocenić.
Łączenie zespołu technicznego z zespołami produkującymi
W firmie liczącej ponad 100 osób, takiej jak Reymann, narzędzia miały kontakt z grafikami, zespołami wizerunkowymi, fotochemiką, ruchem drogowym i kontaktami z klientami. Wybory techniczne musiały uwzględniać tę organizację i terminy produkcyjne.
To doświadczenie zapewnia praktykę w dialogu między profesjami: sprecyzowanie wniosku, zrozumienie jego pilności, zbadanie jego wpływu na pozostałe etapy i przygotowanie zmian z zainteresowanymi osobami.
Studium architektoniczne 2017 do organizacji aplikacji i ich wymiany.
Powiększ Dokument projektowy ze stycznia 2017: studium wymiany pomiędzy importami Excel, PIM Akeneo, obrazami w Nextcloud i platformą produkcyjną Rey’actif.
Studium architektoniczne · dokument projektowy · 27 / 01 / 2017Organizuj pracę z partnerami offshore
Zarządzanie wykracza poza tworzenie oprogramowania. Kurs obejmuje również badania, szkolenia i koordynację partnerów offshore w zakresie obrazów i układu. Instrukcje, zasoby, harmonogramy i informacje zwrotne muszą zapewniać ciągłość pracy rozproszonej.
Harmonogramowanie, kolejki i zarządzanie wydaniami łączą zespoły. Przygotowanie zgłoszeń, identyfikacja poprawek i praktyki przesyłania są równie ważne jak przesyłanie plików.
Kieruj rozwojem i wspieraj uruchomienie
Przeprojektowanie może obejmować interfejs, silnik, bazę danych lub kilka usług w danym czasie. Przygotowujemy kroki naprawcze i kontrole niezbędne do zapewnienia, że rozwój wydarzeń osiągnie wykonalną ścieżkę.
Receptura, wsparcie użytkowników i monitorowanie produkcji rozszerzają możliwości zarządzania. Celem jest zapewnienie zespołom spójnego rozwiązania, jasnych obowiązków i informacji przydatnych do jego opracowania.
Zarządzaj programistami i zależnościami projektu.
Rola zarządzania technicznego skupia zespoły biznesowe, programistów i specjalistów, aby zachować spójność od momentu powstania oprawy do produkcji.
Powiększ diagram - 01Ustaw oczekiwania ↓
Potrzeba biznesowa
Zastosowania i priorytety
Podróż • ograniczenia • wyzwania - 02Zorganizuj produkcję ↓
Ramy techniczne
Obwód i architektura
Dane • zależności • kroki - 03Sprawdzanie zastosowań ▼
Deweloperzy
Wdrażanie i integracja
Zespół • partnerzy • offshore - 04Przygotowanie do oddania do eksploatacji ▼
Przepis
Sprawdź trasy
Scenariusze • różnice • arbitraże - 05Opracuj narzędzia ↓
Wdrożone do produkcji
Przygotowanie do eksploatacji
Wdrożenie • monitorowanie • ciągłość - 06
Rozwój sytuacji
Organizuj zwroty
Wykorzystanie • utrzymanie • priorytety
Powiększ diagram Rama
Zdefiniuj oczekiwane wyniki i obowiązki.
Koordynuj
Leczenie zależności między deweloperami i specjalistami.
Transmisja
Podejmowanie decyzji i warunki działania są zrozumiałe.
Projekty i konkretne sytuacje.
Reymann : programiści i specjaliści pilotażowi
Doświadczenie założyciela · Reymann
Budowa platformy redakcyjnej wymaga organizacji zdolnej do połączenia wewnętrznych programistów, wyspecjalizowanych partnerów i zespołów produkcyjnych. Trasa Reymann nadaje temu pilotażowi konkretną rzeczywistość.
Zbadaj sprawęClestra: przygotowanie międzynarodowego przeglądu sieci
Doświadczenie założyciela · Reymann
Odniesienie techniczne dla projektu przekształcenia obejmującego: WordPress, kilka regionów, ograniczenia dotyczące zakwaterowania i potrzeba współpracy z CRM.
Zbadaj sprawęTwoja praca zasługuje.
odpowiednie narzędzia.
Szczególna potrzeba, oprogramowanie do rozwoju, projekt do ramki.