Ose : coordonner une intégration web au Maroc
Partir d’une maquette et d’un brief pour coordonner le développement d’un site avec une équipe au Maroc, puis accompagner les questions d’exploitation et de transition technique.
Une maquette à intégrer avec une équipe distante et un fonctionnement à préparer pour le client.
Coordination de l’équipe d’intégration et suivi technique de l’exploitation
Une coordination entre création, développement et exploitation, prolongée par l’accompagnement de la transition technique.
La situation : transformer le projet graphique en site
Le projet Ose disposait d’un brief, d’une arborescence, d’un thème et d’une maquette d’accueil. La coordination de l’intégration a été confiée à Patrice, présent sur place avec l’équipe au Maroc.
Cette intervention faisait le lien entre les intentions graphiques de l’agence et les personnes chargées du développement, avec les interlocuteurs techniques et créatifs concernés.
Préserver la place des produits et des visuels
Les pages produit devaient reprendre le principe du grand diaporama de l’accueil, avec un produit par vue. La présentation devait donc rester cohérente d’un écran à l’autre, tout en permettant de varier les contenus.
La maquette d’époque présente cette orientation visuelle : une place importante à la photographie, au produit et à la navigation. Elle permet de situer le travail d’intégration sans confondre le document de conception avec une capture du site publié.
Préciser les conditions de mise à jour
Les questions d’exploitation concernaient le back-office, le mode de mise à jour et les caractéristiques attendues des photographies. La disponibilité d’un site devait s’accompagner d’une compréhension de la façon de maintenir ses contenus.
Le suivi technique rapprochait ces besoins des choix de thème et d’intégration. L’administration et la préparation des médias faisaient partie du fonctionnement à expliquer aux interlocuteurs client.
Accompagner la transition entre prestataires
En 2015, une transition du site a nécessité une coordination entre l’agence, l’enseigne et le prestataire reprenant l’exploitation. Les sujets concernaient notamment le domaine, les réglages DNS, la mesure d’audience et l’articulation entre les serveurs.
Patrice intervenait comme interlocuteur technique dans la préparation de cette reprise et les points avec les intervenants réseau. Le rôle portait sur la continuité et la transmission des éléments utiles à la transition.
Une expérience de coordination distribuée
Ce projet relie des sujets qui sont souvent séparés : conception graphique, développement au Maroc, contenus produit, administration et reprise d’exploitation.
Il illustre une pratique de conduite de projet avec des équipes réparties : préciser les attentes, relier les spécialistes et rendre le fonctionnement du site compréhensible pour les personnes qui le reprennent.
Cette étude de cas présente l’expérience de Patrice Salib, fondateur de Dtouch, acquise chez Reymann avec les équipes de l’agence et ses partenaires de développement et de production.
Votre métier mérite
les bons outils.
Un besoin précis, un logiciel à faire évoluer, un projet à cadrer.