Provocare: coordonarea unei integrări web în Maroc
Pornind de la un model și de la o scurtă coordonare a dezvoltării unui site cu o echipă din Maroc, sprijinind apoi aspectele operaționale și tehnice legate de tranziție.
Un model care va fi integrat cu o echipa de la distanta si un functional ce urmeaza sa fie pregatit pentru client.
Coordonarea echipei de integrare și monitorizarea tehnică a operațiunilor
Coordonarea între creare, dezvoltare și exploatare, prelungită prin însoțirea tranziției tehnice.
Situația: transformarea proiectului grafic într-un site
Proiectul Ose a avut o scurtă, o structură de copac, o temă și un model de bun venit. Coordonarea integrării a fost încredințată Patrice, prezent pe site-ul cu echipa din Maroc.
Această intervenție a făcut legătura între intențiile grafice ale agenției și persoanele responsabile de dezvoltare, cu contactele tehnice și creative în cauză.
Conservarea locului produselor și a materialelor vizuale
Paginile produsului au trebuit să urmeze principiul slideshow-ului de bun venit, cu un singur produs pe vedere. Prin urmare, prezentarea a trebuit să rămână consecventă de la un ecran la altul, permițând în același timp variația conținutului.
Modelul de perioada prezinta aceasta orientare vizuala: un loc important pentru fotografie, produs si navigatie. Aceasta permite ca lucrările de integrare să fie localizate fără a confunda documentul de proiectare cu o captură de ecran a site-ului publicat.
A se preciza condițiile de actualizare
Întrebările operaționale se refereau la biroul din spate, metoda de actualizare și caracteristicile preconizate ale fotografiilor. Disponibilitatea unui site trebuia să fie însoțită de o înțelegere a modului în care se menține conținutul acestuia.
Monitorizarea tehnică a adus aceste nevoi mai aproape de temele și opțiunile de integrare. Administrarea și pregătirea mass-media au făcut parte din operațiune care trebuie explicată persoanelor de contact cu clienții.
Sprijinirea tranziției între furnizori
În 2015, o tranziție la fața locului a necesitat coordonarea între agenție, marcă și furnizorul de servicii care preiau operațiunile. Subiecții vizau în special domeniul, setările DNS, măsurarea audienței și articulația dintre servere.
Patrice a acționat ca un contact tehnic în pregătirea acestei redresări și a punctelor cu părțile interesate din rețea. Rolul s-a concentrat asupra continuităţii şi transmiterii elementelor utile tranziţiei.
O experiență de coordonare distribuită
Acest proiect leagă subiectele care sunt adesea separate: design grafic, dezvoltare în Maroc, conținut produs, administrare și recuperare operațională.
Acesta ilustrează o practică de management al proiectelor cu echipe distribuite: specificarea așteptărilor, conectarea specialiștilor și face funcționarea site-ului ușor de înțeles pentru persoanele care preiau conducerea.
Acest studiu de caz prezintă experiența de Patrice Salib, fondatorul Dtouch, dobândite la Reymann cu echipele agenţiei şi partenerii săi de dezvoltare şi producţie.
Slujba ta merită.
uneltele potrivite.
O nevoie specifică, un software pentru a evolua, un proiect pentru a încadra.