Wagen Sie es: Koordinieren Sie eine Web-Integration in Marokko
Beginnend mit einem Modell und einem Briefing zur Koordinierung der Entwicklung eines Standorts mit einem Team in Marokko, dann Unterstützung bei betrieblichen und technischen Übergangsfragen.
Ein Modell, das in ein Remote-Team integriert werden soll und eine Funktion, die für den Kunden vorbereitet werden soll.
Koordination des Integrationsteams und technische Überwachung des Betriebs
Koordination zwischen Schöpfung, Entwicklung und Nutzung, verlängert durch Begleitung des technischen Übergangs.
Die Situation: Das Grafikprojekt in eine Website umwandeln
Das Ose-Projekt hatte ein Briefing, eine Baumstruktur, ein Thema und ein Willkommensmodell. Die Koordination der Integration wurde Patrice übertragen, der mit dem Team in Marokko vor Ort anwesend war.
Dieser Eingriff stellte die Verbindung zwischen den grafischen Absichten der Agentur und den für die Entwicklung Verantwortlichen mit den betreffenden technischen und kreativen Kontakten her.
Den Platz von Produkten und Visuals erhalten
Die Produktseiten mussten dem Prinzip der großen Willkommens-Slideshow folgen, mit einem Produkt pro Ansicht. Die Präsentation musste daher von Bildschirm zu Bildschirm konsistent bleiben und gleichzeitig inhaltliche Variationen zulassen.
Das Periodenmodell präsentiert diese visuelle Ausrichtung: ein wichtiger Ort für Fotografie, Produkt und Navigation. Dadurch kann die Integrationsarbeit lokalisiert werden, ohne dass das Designdokument mit einer Erfassung der veröffentlichten Site verwechselt wird.
Geben Sie die Bedingungen für die Aktualisierung an
Die operativen Fragen betrafen das Backoffice, die Aktualisierungsmethode und die erwarteten Eigenschaften der Fotos. Die Verfügbarkeit einer Website musste mit einem Verständnis für die Pflege ihres Inhalts einhergehen.
Die technische Überwachung brachte diese Bedürfnisse näher an die Themen- und Integrationsentscheidungen heran. Die Medienverwaltung und -aufbereitung gehörte zu den Aufgaben, die den Kundenkontakten erklärt werden mussten.
Unterstützung des Übergangs zwischen Anbietern
Im Jahr 2015 erforderte ein Standortwechsel eine Abstimmung zwischen der Agentur, der Marke und dem übernehmenden Dienstleister. Die Themen betrafen insbesondere die Domain, DNS-Einstellungen, Zielgruppenmessung und die Verbindung zwischen den Servern.
Patrice fungierte als technischer Ansprechpartner bei der Vorbereitung dieser Wiederherstellung und den Punkten mit den Netzwerkakteuren. Die Rolle konzentrierte sich auf Kontinuität und die Weitergabe von Elementen, die für den Übergang nützlich sind.
Eine verteilte Koordinationserfahrung
Dieses Projekt verbindet Themen, die oft getrennt werden: Grafikdesign, Entwicklung in Marokko, Produktinhalte, Verwaltung und Betriebswiederherstellung.
Es veranschaulicht eine Praxis des Projektmanagements mit verteilten Teams: Erwartungen spezifizieren, Spezialisten vernetzen und den Betrieb der Website für die Personen, die sie übernehmen, verständlich machen.
Diese Fallstudie präsentiert die Erfahrungen von Patrice Salib, dem Gründer von Dtouch, die er bei Reymann mit den Teams der Agentur und ihren Entwicklungs- und Produktionspartnern gesammelt hat.
Dein Job verdient
Die richtigen Werkzeuge.
Ein spezifisches Bedürfnis, eine Software zu entwickeln, ein Projekt zu gestalten.