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Necesidades · alcance · prioridades

Encuadre funcional y gestión de proyectos.

Framing conecta a las personas que piden una solución con quienes la construirán. Dtouch especifica los usos, restricciones y criterios que permitirán verificar el resultado.

A partir de las operaciones y las personas

Describimos las situaciones de trabajo: información disponible, decisiones a tomar, documentos a presentar y personas interesadas. Las prácticas reales complementan las solicitudes expresadas en características.

Esta fase permite identificar dependencias con otras herramientas, dificultades de entrada y pasos que requieren validación. El vocabulario empresarial se convierte en la base del intercambio con los desarrolladores.

Definir un alcance que pueda evaluarse

El proyecto está organizado en cursos y etapas. Especificamos los datos esperados, posibles acciones, derechos y resultados a controlar. Se identifican límites y dependencias con los interlocutores.

Esta descripción proporciona puntos de referencia para el arbitraje. Se puede colocar una solicitud de desarrollo en la operación planificada y examinarla con respecto a las otras etapas del proyecto.

Organizar la producción con especialistas.

La dirección divide los temas entre desarrollo, integración, datos, infraestructura y profesiones. Los puntos de control permiten comprobar las interfaces y resolver bloqueos con las personas interesadas.

Las experiencias de plataforma y producción distribuida proporcionan práctica en esta coordinación. Las decisiones técnicas deben permanecer ligadas a los usos que las motivan.

Documentos e interfaces de época.

Un estudio arquitectónico de 2017 para organizar aplicaciones y sus intercambios.

Estudio de la arquitectura Akeneo, Nextcloud y Rey-ActiveAmpliar
Estudio de la arquitectura Akeneo, Nextcloud y Rey-Active

Documento de diseño de enero de 2017: estudio de intercambios entre importaciones de Excel, PIM Akeneo, imágenes en Nextcloud y plataforma de producción Rey’actif.

Estudio de arquitectura · documento de diseño · 27/01/2017

Preparar la receta y acompañar

Los escenarios de verificación se definen en función de las rutas útiles: crear, modificar, validar, producir un documento, corregir un error o encontrar información.

La puesta en servicio también incluye la transmisión de prácticas y el seguimiento de la retroalimentación. El proyecto se vuelve valioso cuando los equipos pueden comprender y utilizar la solución en su actividad.

Entendiendo los intercambios

Gestionar desarrolladores y dependencias de proyectos.

La función de gestión técnica reúne a equipos comerciales, desarrolladores y especialistas para mantener la coherencia desde el marco hasta la producción.

Gestionar desarrolladores y dependencias de proyectos.Ampliar el diagrama
  1. 01

    Necesidad empresarial

    Usos y prioridades

    Viaje • limitaciones • desafíos
    Establecer expectativas ↓
  2. 02

    Marco técnico

    Perímetro y arquitectura

    Datos • dependencias • pasos
    Organizar la producción ↓
  3. 03

    Desarrolladores

    Aplicación e integración

    Equipo • socios • offshore
    Usos de comprobación ▼
  4. 04

    Receta

    Compruebe las rutas

    Escenarios • diferencias • arbitrajes
    Preparación para la puesta en marcha ▼
  5. 05

    Poner en producción

    Preparación para la explotación

    Despliegue • seguimiento • continuidad
    Desarrollar herramientas ↓
  6. 06

    Developments

    Organizar devoluciones

    Usos • mantenimiento • prioridades
Gestionar desarrolladores y dependencias de proyectos.Ampliar el diagrama
Diagrama funcional · lectura sintética de flujos y puntos de control.
marco

Definir resultados esperados y responsabilidades.

coordinar

Tratar las dependencias entre desarrolladores y especialistas.

Transmisión

Tomar decisiones y condiciones operativas comprensibles.

Tu trabajo merece
las herramientas correctas.

Una necesidad específica, un software para evolucionar, un proyecto para enmarcar.

Intercambio en su proyecto

Competencias complementarias, la misma exigencia.