تشكيلة وظيفية لإدارة المشاريع
التفريغ يربط بين الناس الذين يطلبون حلاً لمن سيبنونه Dtouch ويحدد الاستخدامات والمعوقات والمعايير التي تتيح التحقق من النتيجة.
وظائف ملموسة.
أدوات في الموقع
وكان هناك تداخل بين الأوجه المستخدمة في تنظيم العمل وإعداد البيانات وتتبع الملفات. وتظهر كل شاشة وظيفة محددة، مع بيانات العرض.
شاشة توسيع رؤية مشتركة لأفرقة
ويجمع الجدول الأسبوعي بين التقنيين، والأماكن، والمواقع، والتدخلات.
:: بيئة اختبارية؛ بيانات مخفضة.
شاشة توسيع تقدم ملف المشاهدة
وتُجمع الطلبات حسب المركز، مع موضوعها، ونظرة عامة للتبادلات والفريق المسؤول عنها.
:: بيئة اختبارية؛ بيانات مخفضة.بدءا من العمليات والناس
ونصف حالات العمل: المعلومات المتاحة، والقرارات التي يتعين اتخاذها، والوثائق التي ستصدر والأشخاص المعنيين. وتكمل الممارسات الفعلية الطلبات الواردة في ملامحها.
وتتيح هذه المرحلة إمكانية تحديد المعالين بأدوات أخرى، وصعوبات الدخول والخطوات التي تتطلب التحقق. وتصبح مفردات الأعمال التجارية أساس التبادل مع المطورين.
تحديد نطاق يمكن تقييمه
وينظم المشروع في دورات دراسية ومراحل. ونحدد البيانات المتوقعة، والإجراءات الممكنة، والحقوق والنتائج التي يتعين السيطرة عليها. وتُحدد الحدود والمعالين مع المحاورين.
ويقدم هذا الوصف معايير مرجعية للتحكيم. ويمكن إعادة طلب التنمية إلى العملية المقررة والنظر فيه فيما يتعلق بالمراحل الأخرى للمشروع.
تنظيم الإنتاج مع المتخصصين
وتقسم الإدارة المواضيع بين التنمية والتكامل والبيانات والهياكل الأساسية والمهن. ومن شأن نقاط التفتيش أن تجعل من الممكن التحقق من الوصلات البينية وحل المشاكل مع الأشخاص المعنيين.
ويوفر منهاج العمل وخبرات الإنتاج الموزعة ممارسة في هذا التنسيق. ويجب أن تظل القرارات التقنية مرتبطة بالاستخدامات التي تحفيزها.
دراسة معمارية لعام 2017 لتنظيم الطلبات وتبادلها.
Enlarge وثيقة تصميم اعتبارا من كانون الثاني/يناير 2017: دراسة التبادلات بين واردات إكسل، بيم أكينيو، الصور في Nextcloud ومنصات إنتاج ريتشيف.
دراسة هيكلية؛ وثيقة تصميم؛ 27/01/2017إعداد الوصفة و مرافقة
وتحدد سيناريوهات التحقق على أساس المسارات المفيدة: إنشاء أو تعديل أو إقرار أو إصدار وثيقة، أو تصحيح الخطأ أو العثور على معلومات.
وتشمل اللجنة أيضا نقل الممارسات ورصد التغذية المرتدة. ويصبح المشروع ذا قيمة عندما تتمكن الأفرقة من فهم واستخدام الحل في أنشطتها.
إدارة المطورين ومُعالي المشاريع.
ويجمع دور الإدارة التقنية بين أفرقة الأعمال التجارية والمطورين والأخصائيين للحفاظ على الاتساق من الدمج إلى الإنتاج.
زيادة الرسم البياني - 01تحديد التوقعات
الحاجة إلى الأعمال التجارية
الاستخدامات والأولويات
:: القيود؛ التحديات - 02تنظيم الإنتاج
الإطار التقني
المعالم والهيكل
البيانات: المعالين ● الخطوات - 03التحقق من الاستخدامات
المطورون
التنفيذ والتكامل
الفريق ● الشركاء: الخارجون - 04الإعداد للتكليف
الوصف
تحقق من الطرق
السيناريوهات: الاختلافات؛ التحكيم - 05تطوير الأدوات
وضع في الإنتاج
الإعداد للاستغلال
النشر ● الرصد: الاستمرارية - 06
التطورات
تنظيم عمليات العودة
الاستخدامات: الصيانة؛ الأولويات
زيادة الرسم البياني Frame
تحديد النتائج والمسؤوليات المتوقعة.
التنسيق
التعامل مع المعالين بين المطورين والأخصائيين
Transmit
جعل القرارات وشروط التشغيل مفهومة.
المشاريع والحالات الملموسة.
Reymann المطورون التجريبيون والأخصائيون
تجربة المؤسسين Reymann
ويتطلب بناء منبر تحريري منظمة قادرة على ربط المطورين الداخليين والشركاء المتخصصين وأفرقة الإنتاج. The Reymann الطريق يعطي واقعا ملموسا لهذا الطيار.
استكشاف القضيةتفاعلي: ربط منصة كاملة
تجربة المؤسسين Reymann
PIM, office applications, web services, image tasks, InDesign Server and business bases: experience in the articulation between the components of a production platform.
استكشاف القضيةداليم توت: توحيد التدفقات ومعاييرها
تجربة المؤسسين Reymann
الانتقال من نحو عشرين تدفقاً للإنتاج إلى تدفقات عامة مرتبطة ببيانات الملفات: التكامل بين الأرقام 4D وRy 'actif, Dalim TWIST and ICC profiles.
استكشاف القضيةعملك يستحق
الأدوات المناسبة
حاجة محددة، برمجيات تتطور، مشروع للإطار.