التنمية؛ التكامل؛ الهندسة العكسيةOstwald · Alsace :: المشاريع المتعلقة بُعدcontact@dtouch.fr
الخدمات؛ الحاويات؛ الوظائف

النشر والنسخ

ويستند برنامج تحريري إلى عدة خدمات وقواعد بيانات وتطبيقات موزعة على الوظائف. الخبرة Reymann وتشمل أدوات الإدارة البيئية والنسخية الخاصة بها.

تحديد المكونات ومُعاليها

وجمعت عملية " ريكتييف " المتحدة "/المكتب الخلفي، وبوابة العملاء، وشركة PIM، وتجهيز الصور، ومديري خدمة شركة InDesign Server، وخدمات إدارة الدعم الميداني والتطبيقات المكتبية. ويمكن أن يأتي الفشل المرئي في الشاشة من عنصر يقع في مكان آخر من السلسلة.

وتتطلب الإدارة التقنية فهم هذه المنظمة: دور الخدمات والبيانات المستخدمة والموارد المتوقعة والاتصالات اللازمة لتشخيص العطل.

التمييز بين التنمية والإنتاج

وتوجد بيئات للحاويات ترصد مع بورتاينر للتنمية وللإنتاج. كما أن وظائف موظفي شركة " InDesign Server " لها بيئات منفصلة.

هذا الفصل يسمح لك بالاستعداد للتغييرات وتفقد المعالين قبل ان تصبح متاحة ويجب أن تغطي الوصفة رحلة كاملة من طلب المستخدم إلى النتيجة التي يتم الحصول عليها في الوثائق أو الملفات.

بناء ونشر التطبيقات المكتبية

وشمل النظام مولدا لتطبيقات ريي " ريتشيف " المتحدة في ويندوز وماك، فضلا عن رصد النسخ المنشورة. وقد أكمل مدير مجموعة فيرداتشيو البيئة.

وتربط هذه الأدوات التنمية بالاستخدام: يجب أن تؤخذ في الاعتبار عند تطور أو تشخيص حالة العمل، حالات المعالين، والنسخة الموزعة، والتوافق مع الخدمات.

إتبع العملية مع الفرق

وتوفر الوصلات البينية وسجلات العمل وتقارير التجهيز نقاطا مرجعية لرصد أداء المنبر. ويتيح التنسيق بين المطورين والعمليات والإنتاج ربط الحادث بالملف والعملية المعنية.

Dtouch توسيع نطاق هذه الممارسة في دعم تطبيقات الأعمال: إعداد التدخلات، والتحقق من النتائج، والحفاظ على إمكانية التعافي، وإرسال معلومات مفيدة إلى الأفرقة.

فهم التبادلات

إدارة المطورين ومُعالي المشاريع.

ويجمع دور الإدارة التقنية بين أفرقة الأعمال التجارية والمطورين والأخصائيين للحفاظ على الاتساق من الدمج إلى الإنتاج.

إدارة المطورين ومُعالي المشاريع.زيادة الرسم البياني
  1. 01

    الحاجة إلى الأعمال التجارية

    الاستخدامات والأولويات

    :: القيود؛ التحديات
    تحديد التوقعات
  2. 02

    الإطار التقني

    المعالم والهيكل

    البيانات: المعالين ● الخطوات
    تنظيم الإنتاج
  3. 03

    المطورون

    التنفيذ والتكامل

    الفريق ● الشركاء: الخارجون
    التحقق من الاستخدامات
  4. 04

    الوصف

    تحقق من الطرق

    السيناريوهات: الاختلافات؛ التحكيم
    الإعداد للتكليف
  5. 05

    وضع في الإنتاج

    الإعداد للاستغلال

    النشر ● الرصد: الاستمرارية
    تطوير الأدوات
  6. 06

    التطورات

    تنظيم عمليات العودة

    الاستخدامات: الصيانة؛ الأولويات
إدارة المطورين ومُعالي المشاريع.زيادة الرسم البياني
الرسم البياني الوظيفي: القراءة الاصطناعية للتدفقات ونقاط المراقبة.
Frame

تحديد النتائج والمسؤوليات المتوقعة.

التنسيق

التعامل مع المعالين بين المطورين والأخصائيين

Transmit

جعل القرارات وشروط التشغيل مفهومة.

عملك يستحق
الأدوات المناسبة

حاجة محددة، برمجيات تتطور، مشروع للإطار.

تبادل على مشروعك

فريق مشترك، مهارات تكميلية.