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Usos · transmissão · autonomia

Treinamento e suporte para equipes

O desenvolvimento continua no manuseio. Dtouch ajuda as equipes a entender os caminhos, configurações, trocas e controles de seus aplicativos.

A partir de situações de trabalho

O suporte é construído em torno das operações que as pessoas realizam: preparar um arquivo, produzir um documento, consultar um resultado e lidar com uma discrepância.

A informação técnica está ligada às suas consequências práticas. As equipas devem ser capazes de situar a sua ação no funcionamento global.

Organizar a transferência entre profissões

O curso inclui treinamento e suporte para equipes Reymann, designers gráficos clientes e parceiros offshore. As mesmas ferramentas podem ser usadas com responsabilidades diferentes.

A transmissão especifica as instruções, os recursos esperados e as etapas de validação. As discussões com as pessoas interessadas permitem adaptar as explicações às utilizações reais.

Com base em arquivos e exemplos

As sessões e os materiais de introdução utilizam casos representativos. Uma dificuldade encontrada na produção pode se tornar um ponto de explicação ou verificação.

A experiência de treinamento ICC completa esta abordagem: compreensão da configuração, seu efeito no arquivo e nos controles antes da saída.

Documentos e interfaces de período

Interfaces do canal editorial Reymann, em sua versão de época. Esses arquivos ilustram a trajetória de Patrice Salib, fundador da Dtouch, dentro da agência.

Estado de compatibilidade do modeloAmpliar
Estado de compatibilidade do modelo

Sinalizadores sinalizam propriedades ausentes ou modelos incompatíveis antes que as páginas sejam montadas.

Arquivo Reymann · extrato de interface · 16/06/2021

Apoiar desenvolvimentos e chegadas

Uma mudança de candidatura ou a chegada de um novo empregado requer um regresso às boas práticas. Suportes e marcadores operacionais facilitam a recuperação.

O rastreamento das devoluções ajuda a esclarecer a documentação e as explicações. O objetivo é fornecer às equipes informações úteis para trabalhar e relatar um problema de forma acionável.

Compreendendo as trocas

Gerencie desenvolvedores e dependências de projetos.

A função de gerenciamento técnico reúne equipes de negócios, desenvolvedores e especialistas para manter a consistência desde o enquadramento até a produção.

Gerencie desenvolvedores e dependências de projetos.Amplie o diagrama
  1. 01

    Necessidade de negócios

    Utilização e prioridades

    Jornada • restrições • desafios
    Defina expectativas ↓
  2. 02

    Quadro técnico

    Perímetro e arquitectura

    Dados • dependências • etapas
    Organize a produção ↓
  3. 03

    Desenvolvedores

    Implementação e integração

    Equipa • parceiros • offshore
    Utilização dos controlos ▼
  4. 04

    Receitas

    Verificar as rotas

    Cenários • diferenças • arbitragens
    Preparação para a encomenda ▼
  5. 05

    Colocar em produção

    Preparação para a exploração

    Implantação • monitoramento • continuidade
    Desenvolver ferramentas ↓
  6. 06

    Evolução

    Organizar devoluções

    Utilização • manutenção • prioridades
Gerencie desenvolvedores e dependências de projetos.Amplie o diagrama
Diagrama funcional · leitura sintética de fluxos e pontos de controle.
Quadro

Definir resultados e responsabilidades esperados.

Coordenada

Trate dependências entre desenvolvedores e especialistas.

Transmitir

Tome decisões e condições operacionais compreensíveis.

O teu trabalho merece
as ferramentas certas.

Uma necessidade específica, um software para evoluir, um projeto para enquadrar.

Trocar no seu projeto

Competências complementares, o mesmo rigor.